Management Auchan Drive

Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication et distribution Net économie : Caractérise une

projet, et afin de toucher le maximum de clients potentiels, il nous est obligatoire de trouver un emplacement : - qui offre le maximum de possibilité, - facile d’accès, - près d’une zone de grande circulation (pour le drive) - avec une possibilité d’élargissement (air de jeux pour les enfants) avec ces mises en place, on répond parfaitement au concept de Quick, et à l’attente des clients. Ci-dessous, nous pouvons voir le schéma de l’agencement actuel de l’oasis

investissement. Lorsque le jury vous questionnera, votre projet et votre façon de faire seront mis en cause : non ce que vous pourriez prendre sur le dossier de X ou Y. Comprendre l’épreuve de PDUC, c’est se donner une chance de réussir. Vous êtes en BTS Management des Unités Commerciales. Le jury va alors vous tester et chercher à savoir si vous croyez ou non à votre projet. Il est impératif qu’une fois rentré(e) dans la salle, vous vous devez d’avoir une âme de battant. Attention, personne ne vous a demandé

Université Mohammed premier École supérieure de technologie Oujda Département : Management Filière : Gestion Logistique et Transport 2 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Réalisé par : LÂAMIM Anass Encadré par : Mr. GUEMMI Najib Année Universitaire : 2013 – 2014 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Introduction Générale Les années 90 ont été celles de la nouvelle économie, de l'économie virtuelle. Mais virtuels ont été aussi parfois les profits et de nombreuses start-up ont péri. L'explosion annoncée du ecommerce

dégustation de nouveaux produits référencés, organisation de rencontres entre les producteurs locaux et les clients, show-room d’art de la table, sculptures sur fruits et légumes). Plusieurs autres nouveautés ont également été lancées comme le Metro drive. Un service en ligne ouvert 24h/24 qui permettra de passer préalablement une commande en ligne où 35 000 références sont proposées. C'est le premier grossiste à avoir lancé un service de ce genre. Un autre concept va être également dévoilé, c’est

| Institut de Management CommercialFilière : MASTER 1DIPLOME FEDE | En quoi la communication est aujourd’hui un facteur essentiel de la vie d’une unité commerciale ? MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention du Master Européen en Management et Stratégie d’Entreprises Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

hypermarchés dans le monde au 31.12.2011 - 63,4% du CA TTC sous enseignes du Groupe en 2011 - Présent dans 32 pays en fin 2011 - 1 million de clients par jour dans les hypermarchés en France - + de 471 000 collaborateurs en fin 2010 Le top management  CONSEIL D’ADMINISTRATION Président Directeur Général : Georges PLASSAT Vice Président : Sébastien BAZIN Président d’honneur : Robert HALLEY DIRECTION EXECUTIVE  Président directeur Général : Georges PLASSAT Europe (Hors France) :

organisation interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de l'information... Dans le Vaucluse, des entrepreneurs ont choisi de relever ce défi. Dans notre économie du savoir, l'innovation passe surtout par les hommes et le management. Pour preuve, le jour de son premier anniversaire à la tête de la présidence de la République française, Nicolas Sarkozy s'était rendu dans l'usine KP1 de Pujaut pour saluer une innovation dans le transfert de savoir-faire. Les salariés les plus

lieu de coûts +marges Prévisions d’évolution des coûts plus fiables pour les contrats de long terme Analyse plus approfondie de la chaîne de valeur des clients et adaptation de prix Nouvelle hiérarchisation des décisions sur les prix, key-account management Quantification systématique de la valeur perçue par le client Analyse plus complète et plus fiable de la concurrence Segmentation des groupes de clients et de produits par l’élasticité prix Systèmes de commissions permettant de limiter les rabais