Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

gouvernance et du management des collectivités territoriales…………………………… ........ 9 2.1.3. Au plan de la délivrance des services publics durables aux citoyens…………………………………………...9 2.1.4. Au plan du financement des collectivités territoriales……………………………………………………........ 9 2.2. Les contraintes qui handicapent la réforme………………………………………………………………………..9 2.2.1. Au plan du transfert des compétences de l’Etat aux collectivités territoriales………………………………...9 2.2.2. Au plan de la Gouvernance et du management des collectivités

au niveau opérationnel, ainsi que par l’arrivée d’acteurs aux trajectoires socioprofessionnelles en rupture avec celles, traditionnelles, du secteur, par de nouvelles ressources matérielles (contrats, systèmes d’information interorganisationnels), ainsi que par un management visant à favoriser le développement de ressources symboliques basées sur l’interconnaissance et les savoirs d’organisation (Dubar, 1998). Même si elle constitue une réponse à la nécessaire modernisation du processus

 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Etude des théories des conventions et des ressources pour comprendre en quoi la fonction RH a été vecteur d’une nouvelle dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation

de futurs participants, à leurs entreprises, à la société et bien sûr à nos territoires humainement et économiquement si riches. MéthODEs  Compagnons de l’entrepreneuriat > p.14  Un voyage en 3 escales > p.16  Escale #1 : New World. New Opportunities. > p.18  Escale #2 : New Business. New Leader. > p.20  Escale #3 : My Horizon. My Project. > p.22 Le Programme Grande école s’inscrit résolument dans cette dynamique. Il s’adresse aux jeunes talents aux formations initiales les plus diverses…

futures de répondre aux leurs », nous nous devons, collectivité territoriale d’être exemplaire. A ce titre, le Conseil Général s’inscrit dans une démarche de collectivité éco-responsable. En quoi consiste cette démarche ? A l’échelle d’un territoire, le développement durable peut se définir comme un objectif de conciliation des problématiques locales et planétaires : dynamisme économique, préservation du patrimoine naturel, maîtrise des impacts sur l’environnement, équité sociale, solidarité

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts

vie avec l’évolution du monde ; ère de l’information et du travailleur du savoir; les progrès des TIC font du monde, un village planétaire en facilitant la recherche et les découvertes; Le caractère universel des approches de solutions ayant l’être humain comme acteur et bénéficiaire. 2 07/04/2008 suite Selon Corvey : tous les problèmes « vont de soi »; le succès de nos efforts dépend toujours d’une concordance entre nos actes et les principes essentiels tirés des justes valeurs qui fondent la

25 rejeb 1423/ 3 octobre 2002 portant promulgation de la loi n° 78-00 portant charte communale, B.O n° 5058 du 16 ramadan 1423/ 21 novembre 2002. 4 Cf. SEDJARI A. (1997), « La fin du pouvoir de l’Etat : vérité ou illusion ? » in La revanche des territoires, dir. SEDJARI A., édition L’Harmattan, pp. 15-48. 2 1 1 turbulences multiples quant aux centres de décision des politiques de développement urbain. Dans un premier temps, on peut observer que les politiques publiques urbaines oscillent entre

LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension

collectivités. Ses missions de service public et son histoire lui confèrent une personnalité et un rôle à part dans la mise en oeuvre des enjeux et valeurs du développement durable. Ce levier d'attractivité et de compétitivité permet de bâtir une dynamique en faveur de la mobilité durable. Alors que le secteur des transports est le secteur le plus fortement émetteur en gaz à effet de serre en France (26,5%), le mode ferroviaire représente seulement 0,64% (thermique et électrique) des émissions de l'ensemble