Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS

solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique, composante de la stratégie marketing, s'assure auprès des autres fonctions clés de l'entreprise (gestion de la qualité, logistique,management du système d'information, gestion des ressources humaines) de la faisabilité de l'offre. La stratégie marketing se confond souvent avec la stratégie d'entreprise notamment dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et négocie ainsi directement

des réflexions stratégiques d’une multitude d’entreprises et parmi elles la société SANICHIM. Cette société a été créée en 1980 par Henri TRANIER. Le siège social se situe à La Roche-sur-Yon. La société est spécialisée dans la production et distribution de produits d’entretien généraux, de désinfection, de produits machine et dans le traitement des sols et Industrie. En 2001, elle rachète le site de production à Cholet spécialisé dans la fabrication de bactéricide. Son effectif est alors de 45

armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la

sur le marché disposent. Ces nouveaux éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant

qui mobilise des ressources identifiées : - Humaines - Matérielles - Equipements - Matières premières - Informationnelles - Financières On distingue : - Les projets ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel). - Des projets produit (un nouveau modèle de voiture, boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit ou service, qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Le contenu

de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 Généralités................................................................................................. Notion de risque ..............................................................................

L'idée est alors d'utiliser Internet et de supprimer tous les intermédiaires: la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux fabricants partenaires de Myfab qui sont, dans la plupart des cas, les mêmes que ceux qui travaillent pour les grandes enseignes. Le client obtient, au bout d'un certain délai, la livraison des produits commandés. L'idée à l'origine de Myfab repose sur un

l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle

d’activité.++ on s’est aperçu que les gains de productivité réalisé par les entreprise bonne logistique • La logistique se recompose dans un cadre p g complètement nouveau et élargi. De nouveaux métiers apparaissent, et le concept de « supply chain management » fait son entrée entrée. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 3 • La logistique s’est adaptée au changement survenus dans l’entreprise et dans p l’environnement • On compte aujourd’hui 400 000 j d’h i emplois attaché à la logistique au CANADA