Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

2Les DUT les plus adaptés aux bacheliers STG : après la spécialité « communication et gestion des ressources humaines »2  DUT gestion administrative et commerciale  DUT gestion des entreprises et des administrations. Gaco + management des echange internationnaux Formations courtes     DUT GEA (gestion des entreprises et des administrations) * * Communication et gestion des ressources humaines DUT gestion administrative et commerciale * * *   DUT gestion logistique et transport * *

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

DM DE MANAGEMENT 1) Un domaine d’activité stratégique, est un sous ensemble d’une organisation, auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Ici, Telemarket est le pionnier des cybermarchés. Il livre les courses alimentaires & non alimentaires à ses clients. Son domaine d’activité stratégique est donc la grande distribution. Telemarket livre différents type de produits ( produits frais / surgelés, épicerie , colis

INTRODUCTION GENERALE AU MODULE Dans une entreprise, la distribution des produits est une fonction de grande importance qui mérite beaucoup de savoir faire. Bon nombre de produits ont échoué non pas qu'ils ne répondaient pas aux besoins et désirs des consommateurs mais tout simplement parce que le chemin qu'emprunte le produit du producteur vers le consommateur n'a pas été bien choisi ou encore ceux qui sont chargés d'acheminer ce produit auprès du consommateur, appelés force de vente, ne sont

E5 – ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 Sommaire 1ère partie : Description de l’UC et son SIC Description de l’Unité Commerciale | Page | Contexte géographique | Page | Contexte organisationnel | Page | Contexte fonctionnel | Page | Le Système d’Information Commerciale | Page | Description des points de contact | Page | Ressources informatiques | Page | 2ème partie : Les Missions Et Activités

plus dans les choix de positionnement face à l’environnement, mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences comprend l’attraction, le développement et le maintien des compétences stratégiques

performance. Une tentative de définition du concept de performance organisationnelle sera suivie d'une évocation des moyens permettant de la mesurer. Abstract : the concept of performance is on a key place in management control systems since it is one of the fundamental mechanisms. More generally, in management research this place is essential, many tasks trying to identify the impact of different parameters on performance. After defining the concept means of measurement will be developped. Introduction

financière Comptabilité de gestion Gouvernance d’entreprise Tirer le meilleur parti de vos ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31 Pour des économies de coûts maximales dans l’approvisionnement et la logistique Approvisionnement Gestion des stocks et des entrepôts Logistique de production et de distribution Gestion des transports Accélération du développement et de la fabrication des produits Planification

basée sur l'humour. Ils prennent alors de gros risques en se démarquant, et peuvent ne pas « séduire » les consommateurs. Michel et Augustin, tout en prenant des risques, se sont crées de nouvelles opportunités sur le marché et une place là où les grandes multinationales règnent. Michel et Augustin reste aussi des managers. En effet, un manager définit les objectifs de l'entreprise, dirige, gère et organise l'activité. Il analyse et évalue les résultats pour donner de nouveaux objectifs en vu de développer

le développement de l’entreprise, de la distribution, Emile Krief et son épouse travaillaient principalement dans la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire