Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

Missions d'un titulaire de BTS Management des Unités Commerciales Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu (physique ou virtuel) nécessitant un déplacement du client pour qu’il soit mis au contact d’une offre de produits ou de services (exemples d’appellation :magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette

inférieur Humaine s Techniqu es Boutiba Rim 2014-2015 7 2. Emergence du concept Boutiba Rim 2014-2015 8 Les étapes de la pensée stratégique Politique générale Planification stratégique Stratégie d’entreprise Management stratégique Boutiba Rim 2014-2015 9 Politique générale  Années 1960 : cours de politique générale à l’Université de Harvard et les premiers modèles d’analyse de l’environnement.  La politique générale :  « l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

Management de la qualité et relation à la clientèle Introduction : Qu’est ce que la qualité ? Il faut bien faire la différence entre management de la qualité : Comment les gestionnaires appréhendent ce concept de qualité et l’économie de qualité. Les outils et les questions sont totalement différents La différence fondamentale : se poser la question de la qualité, c’est d’embler envisager de réduire les coûts. Pour les économistes, la notion de qualité c’est synonyme d’augmentation des

DE REFLEXION Etudiants à Euromed Management, et dans le cadre d’une recherche de groupe, nous avons été curieux de connaitre quels étaient les mécanismes utilisés par les entreprises pour anticiper les variations d’activités dans leur entreprise au niveau du recrutement du personnel. Nous avons donc voulu nous pencher sur le principal moteur de l’activité économique de la région PACA, le tourisme, mais également sur le domaine de la grande distribution. Nous allons analyser les périodes

clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise

sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. -Dans une opération de sous-traitance, le sous-traitant utilise ses propres ressources alors qu'en externalisant, l'entreprise externalisatrice peut apporter à son prestataire, ses méthodes, ses outils et même ses salariés. 2/Différence entre l’externalisation et la sous traitance : En général, on parle plus généralement de sous-traitance

Stratégie du Groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec plus de 3 500 hôtels et 450 000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman,MGallery, Grand Mercure, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, ibis Styles, ibis budget ethotelF1, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique. Avec plus de 160 000 collaborateurs sous enseignes Accor à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients