Management Dpo

Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait

est paru en mars 2006 Grand théoricien du management des organisations, son ouvrage fondamental publié en 1954, The Practice of Management (La pratique de la direction des entreprises) lui vaut le surnom de « pape du management ». Il y affirme que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l'ouvrier au directeur, leur capacité d'innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que

surveiller, vérifier … III. Les apports de Fayol au management A. Principes d’administration 1. La division du travail 2. L’autorité associée à la responsabilité 3. L’unicité du commandement = un employé ne doit relever que d’un seul supérieur et centralisation (toutes les informations sur l’activité des subordonnés doivent remontées aux supérieurs de la hiérarchie) B. Evaluation des apports de Fayol au management Organigramme Fiches descriptifs de postes Fayol

des coûts standards, calcul des coûts sous forme de direct costing. _ C’est l’âge d’or de la direction par objectifs (DPO). _ Apogée de la recherche opérationnelle en entreprise apparition de la programmation

elle doit être prise le plus près possible de son niveau d’application. 2. La division de l’entreprise en unités autonomes. Les modes formalisés de direction décentralisée les plus fréquents relèvent de la direction par objectifs (DPO). La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise à fixer, à chaque unité, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement). Une fois l’objectif fixé et accepté

comprendre et se respecter soi-même)
· Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y
Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes :
. la théorie classique est bâtie sur des modèles (Armée, église ...) qui ne sont plus du tout adaptés aux réalités de l'entreprise moderne (surtout

BTS MUC / AG / AM 1ère Année - MANAGEMENT des ENTREPRISES – |Chapitre II – LA LOGIQUE MANAGERIALE - | |Problématiques : | |Qu’est-ce qu’un manager ?

hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui, le mode de management le plus adapté au contexte des entreprises françaises de la fin des années 1960. A ce moment là, l’avantage concurrentiel réside d’abord dans la motivation des hommes, analyse le consultant de la CEGOS, qui définit la DPPO comme « le style de management qui organise méthodiquement chez chaque membre du personnel une forte

Le Management par Objectifs Définition :  Le Management par objectifs (MPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans

LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PAR OBJECTIFS : une étape vers la qualité globale André LOVINFOSSE Directeur Département Infirmier C.H.R. de la Citadelle, Liège Expérience managériale de 10 années au département infirmier et paramédical du C.H.R. de la Citadelle de Liège. 1. Cadre du changement (mutation) C’est en misant sur ses ressources humaines (la moitié de son budget) que l’entreprise pourra relever le défi de la qualité totale. Les seuls vaisseaux sauvés seront ceux "dont les capitaines sauront