Management Dpo

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE

des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique : -

modèles d’organisation 2.1- L’école classique des organisations 2.2- L’école des relations humaines 2.3- L’école néo-classique 2.4- La recherche du modèle d’organisation le plus efficace BTS M.U.C – Management des unités commerciales – OFR 1ère année : Les fondamentaux du management MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 1. La nécessité de l’organisation L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes ayant un objectif commun et qui s’organise pour l’atteindre. 1

HISTORIQUE DU CONCEPT DE MANAGEMENT I/LES THEORIES CLASSIQUES DE L’ORGANISATION Deux mots clefs pour les auteurs classiques : rationalité et efficacité.Les théoriciens s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise en se focalisant sur les modes de gestion interne,puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité (tout ce qui sera produit sera vendu).L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leur supérieurs

Peter Drucker : Le pape du management « La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer » Peter F. Drucker Vianney Evard, Leloup Robin, L3M2S, 1. Biographie Né en 1909 à Vienne en Autriche, Peter F. Drucker est un théoricien du management. Apres avoir été journaliste et économiste à Londres, il émigre aux Etats-Unis où il devient consultant avant de devenir professeur en sciences sociales et en management à l’université de Claremont en Californie, qui baptisera par la

certains outils de management ci-après: 2. DPO (Direction par objectifs) 3. SIG  (Système d'information de gestion) 4. Moyens (hommes, argent, méthodes) 5. Et bien sûr une description des Actions prévues  1 à 5 sont les sources du plan marketing  Etant donné que celui-ci définit quels sont les: | * Cibles (clients / produits), * Canaux / moyens, * Actions, * Objectifs (pour chaque cible, circuit, action) | Notes * Pas de stratégie => pas de plan d'action, pas de DPO * Pas de

décentralisée ne contrôle que quelques phases du processus de décision. La direction par objectif (DPO) fournit un bon exemple de méthode de décentralisation. La DPA adoptée par les entreprises américaines dans les années 60, consiste à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre et non des tâches à accomplir ; La direction participative par les objectifs : DPPO. A l’instar de la DPO, la direction participative par les objectifs considère l’entreprise comme un système d’objectifs. Mais

commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale. Les principales caractéristiques de l’OST sont : - division horizontale

Document A Quelques aspects de la réflexion de P. Drucker Celui qui allait devenir le « pape du management » affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Ce qui suppose de ne pas exiger des ouvriers qu’ils laissent leur intelligence au vestiaire lorsqu’ils entrent à l’usine, alors que c’était la position officielle, et défendue avec âpreté, des patrons et des leaders syndicaux

mettre à l'abri de toutes les agressions extérieures Se nourrir, se vêtir, se loger Accomplissement Autosatisfaction Sociaux Sécurité et de protection Physiologiques 21 Douglas MAC GREGOR (1906-1964) Théorie X contre théorie Y Théorie du management (Théorie Y) : Aversion pour le travail ennuyeux Donner un travail intéressant à quelqu'un et il en retrouve immédiatement la motivation Limiter les sanctions et promouvoir les récompenses Si l'exercice de responsabilités satisfait ses objectifs