Management Intuitif

Stratégie: y-a-t'il un Pilote dans l'avion. Le Management Cockpit (AGEFI Mars 2012) Jeudi, 23 Février 2012 15:58 - Mis à jour Jeudi, 06 Septembre 2012 15:25 Stratégie: y-a-t ’il un pilote dans l’avion ? Le management cockpit. L’efficience du ‘management cockpit’ (tableaux de bord, balanced scorecards) est un réel avantage concurrentiel mais, dans bien des entreprises, cette fonction repose principalement sur un suivi budgétaire exploité par un management intuitif. Les causes de cette situation sont

territoire précis. • Appliqué au développement local, le marketing est alors une réponse, d’une part au développement territorial soumis aux contraintes de la concurrence et d’autre part d’outils apportant une approche nouvelle dans la culture du management public. 3 L’événement sportif en tant que fait social et référent identitaire expérientiel Percevoir Percevoir COMPORTEMENT COMPORTEMENT ««une expérience »» une expérience Penser Penser EVENEMENT EVENEMENT SPORTIF SPORTIF Fait social

la prise de risque et la recherche d’opportunité, d’adopter une logique managériale car ca implique une planification et une hiérarchisation des taches. Certains entrepreneurs ne seront jamais de bons managers car cela suppose un fonctionnement intuitif et rapide pour saisir les opportunités. B – Le manager-entrepreneur. La période de démarrage passé, la problématique de l’E va devoir évoluer pour faire face à la concurrence. L’E va donc devoir faire face au lancement de nouveau produits/services

objectifs : Développer la  « valeur client ». Accroitre le volume des ventes de la PME à partir de la clientèle existante. Développer les parts de marché de la PME et partir à la conquête de nouveaux clients. GRC = CRM = Customer Relationship Management Ensemble des dispositifs ou opérations de marketing ayant pour but d’optimiser la qualité de la relation client, de fidéliser et de maximiser le chiffre d’affaire ou la marge par client. Elle regroupe à la fois des techniques d’analyses des données

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée

Management Cours 1 I L’entrepreneuriat Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle

s’améliorer, à progresser Ce qui se traduit par le SAVOIR-FAIRE  L’essentiel du travail est invisible (doutes, rêves, insomnies) car il est lié à la subjectivité et le salarié est souvent dans l’incapacité à l’expliquer car le travail est souvent intuitif et « hors règlement » (ex : assistantes maternelles qui tricotent pendant la sieste des enfants pour garder leur vigilance) Donc on peut mesurer le résultat mais on ne peut pas mesurer le travail ; c’est pourquoi l’évaluation individuelle des

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

nous pouvons faire les prévisions suivantes : H1 : Si l’on demande à un panel représentatif de la population active francophone fribourgeoise (afin que le sens des adjectifs soit bien saisi) d’évaluer des qualités nécessaires au management, en terme de « masculinité » ou de « féminité », comme ces notions sont le fruit d'une représentation sociale largement partagée, il doit se dégager un consensus pour un certain nombre d’entre elles. H2 : Ensuite, si l'on retient

centre du développement économique car il prends des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Caractéristiques de l’entrepreneur : >C’est un individu dynamique et motivé >Indépendant qui n’aime pas se plier à l’autorité >Intuitif, créatif et opportuniste. Il cherche à innover >Persévérant et travailleur Il doit donc avoir la capacité de repérer les opportunités, la volonté de prendre des risques, les compétences pour bâtir un projet et la détermination pour créer son