Management Intuitif

ambivalences entre les objectifs de compétitivité et la volonté de préserver l’identité de la PME. Abstract Consulting and denaturation of small firm : This paper shows that consulting in the small business context can modify the specificity of management of the small firm. Consulting imply more formalization, more explicitly, more procedures…Finally, consulting can denature the small firm. This paper underline contradictions between competitivity and identity of small firm. Le recours au conseil

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

modèle de management européen ? L’Europe ne présente pas de modèle de management avec des caractéristiques claires et des contours bien définis. C’est la diversité qui caractérise l’Europe et il n’existe pas de culture européenne homogène. Diversité économique, sociale, culturelle. L’Europe est donc un ensemble de cultures nationales et donc de modèles de management nationaux, d’autant plus nets que le pays est économiquement développé. Trop de différences pour pouvoir créer un management européen

« business plan » Phase 6 : réalisation des formalités administrative et juridique. Phase 7 : démarrage de l’activité II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale 1. Les fondements de la logique managériale Management : c’est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonnée les effets d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés Les fondements de la logique managériale s’appliquent surtout dans les grandes entreprises où il y a une séparation

Communication Interculturelle Le modèle américain  Le modèle entrepreneurial : Système orienté sur la réalité du marché où : Le pragmatisme l’emporte dans la conception du management L’analyse factuelle des situations permet une action à court terme La réussite de la tâche prime sur le pouvoir politique de la hiérarchie. Cette organisation accorde une place importante à la prise de risque (faible contrôle de l’incertitude), à l’innovation. Les rapports hiérarchiques sont limités et

certaines entreprises, du règne des « patrons durs » ; et un mouvement progressiste plus lent, moins tapageur, qui tranquillement et sans se laisser impressionner par les turbulences se propage dans les équipes et les organisations. Le management humaniste, intuitif, agit comme une nouvelle force dynamique et revitalisante, non seulement parce qu'il trouve sa source dans la motivation intrinsèque de chacun, mais aussi parce qu'il traduit dans le quotidien les attentes des salariés et de leur encadrement

du manager et montrent que les dirigeants ont des actions dispersées, que le traitement de l’information est principalement oral et que le mode de prise de décision est essentiellement intuitif. C) Les formes de management : l’analyse de Rensis Likert (1903-...) : Likert distingue quatre formes de management : Le style autoritaire, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

34 8 – Le management de l’entreprise © Éditions Foucher LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE 8 DOSSIER 1 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT Analysez les résultats de l’enquête de satisfaction au travail, les rapports avec la hiérarchie, la qualité du travail et les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées

Xavier Poirel Management Dm I Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord pour répondre à cela il faudrait savoir à quelles caractéristiques s’identifie un entrepreneur au sens de Schumpeter. Selon Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui est un pilier du développement économique dans une entreprise, car il est à l’origine de l’innovation et permet de la développer des opportunités. Il est donc créateur de richesse grâce à son entreprise. Selon lui on reconnait un entrepreneur