Management Leroy Merlin

l’entreprise. Propreté Accueil Agroalimentaire, industriel, tertiaire, grande distribution, hôtellerie, hygiène 3D Accueil événementiel, accueil en entreprise, accueil culturel, animation des ventes, accueil aéroportuaire Multitechnique Energy Management Multiservice, multitechnique, Propriétaires & property managers, exploitants & facility managers, grands occupants utilités industrielles, électricité Bâtiment Couverture, menuiserie, peinture, revêtements muraux/de sols, cloisonnement, maçonnerie

hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés classiquement : catalogues, des courriers et maintenant une grande partie d’entre eux

thématique… 2/ La demande du marché La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

Conforama sont organisé de la même façon et suivent un organigramme imposé par le groupe : Organigramme d’un magasin Conforama Source : www.conforma.fr En termes de ressources humaines, le recrutement est libre et est la charge des managers. Le management est de type participatif, le manager est disponible et très présent sur la surface de vente. Des réunions (une ou deux par mois) sont régulièrement organisé afin de toujours tenir les vendeurs informés des objectifs et des résultats de l’entreprise

sont proposés aux candidats. Ils permettent de révéler leurs capacités et aptitudes et aussi d’évaluer leurs habiletés. De nombreuses entreprises ont déjà eu recours à cette méthode : AOL, CAF des Alpes Maritimes, CSA, Flunch, Ikéa, Intermarché, Leroy Merlin, Société Monégasque des Services Téléphoniques, ST Microélectronics… 1750 recrutements par habiletés ont été réalisés ou sont en cours actuellement. [pic] Les étapes du recrutement par simulation Après avoir analysé le besoin en recrutement

l’organisation pour créer une culture commune (Weitzman et Kruse, 1990). Pour l’actionnariat salarié, ces efforts reposent sur « la mise en œuvre de structures décisionnelles différentes, de politiques de ressources humaines et d’une certaine approche du management vis-à-vis des employés » (Sesil, Kruse et Blasi, 2001). Pour obtenir de meilleures performances des incitations collectives, ces dernières supposent l’octroi de compétences et d’informations supplémentaires aux employés concernant les processus

"famille". - Category management : L'objectif et d'améliorer l'offre du distributeur en vue de la satisfaction du consommateur grâce à un partenariat entre fabricant et distributeur pour savoir quels produits proposer. On passe d'une gestion par produit à une gestion par catégorie. Le fournisseur et le distributeur travaillent ensemble à l'amélioration de l'offre produit. L'objectif est de fidéliser le client en proposant l'assortiment optimal. Le category management est né au états-unis dans

REPRISE D’ENTREPRISE Le magazine des décideurs 3500,³-%.42%02)3%$%.42%02)3% %2 42)-%342% Le nouvel entrepreneur Création & reprise d’entreprise REPRISE D’ENTREPRISE Vos droits Interview 5 étapes pour Chômage : déclarez vos absences LEROY MERLIN Gérer l’après entretien d’embauche 1 600 CDI à décrocher Balisez votre parcours GROUPE • courriercadres www.courriercadres.com GROUPE s P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 11:38 Page2 P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 09:29

en matière d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième

ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Les grandes et moyennes surfaces de bricolage Ce marché est toujours très actif. Le leader du secteur, Castorama, est suivi de près par Leroy Merlin, tant en termes de nombre de magasins que de chiffre d’affaires. Ces deux enseignes disposent d’une très bonne couverture géographique. Par ailleurs, les magasins d’ outillage discount connaissent un développement certain, à l’image de Brico Dépôt