Management Macro Environnement

faire des bénéfices) Regroupe 2 caractéristiques : * Organisation préétablie * Une Entreprise réclame des moyens Entreprise= 3 composantes : * le capital (argent, investisseurs) * l’élément travail/humain * la direction, le management à faire converger vers l’intérêt de l’Entreprise, définir une culture d’Entreprise (ciment) B) Conception patrimoniale de l’Entreprise Le droit reconnaît 2 types de sujets de droit (qui existe juridiquement) : * les personnes physiques

Stratégie d’entreprise -cas SNCF/ IDTGV | | Analyse du macro environnement de la SNCF : Politique et juridique | Economique | Social | Technologique | Transfert de charge d’entretien du réseau sur RFF | Augmentation de la concurrence | Le gouvernement privilégie les transports en commun ne produisant pas de pétrole | Augmentation des budgets de recherche alloués aux technologies du TGV | Directive sur l’introduction d’opérateurs privés | Augmentation du nombre de trajets des clientèles

par certains auteurs à savoir l’évolution du leadership en parallèle à l’évolution des environnements internes et externes des entreprises. Le tableau 2 schématise cette évolution. Il combine les dimensions suivantes : Les conditions de l’environnement (environnement stable ou chaotique); l’envergure (l’étendue et le niveau auxquels le leadership se pratique) de la pratique du leadership (micro ou macro). Tableau2 :L’évolution du leadership |

les aspects du marketing fondamental ; ils comportent en outre un certain nombre de fiches techniques très utiles dans la pratique. ▪ L’Essentiel du Marketing : fondements et pratiques, d’Eric Vernette d’Organisation, 1998. ▪ Marketing Management, de Philip Kotler, Bernard Dubois et Delphine manceau, 11è édition, Ed. Pearson éducation, 2003. ▪ Marketing, de Jean –Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 6e édition, Ed. Vuibert, Paris, 2000. ▪ Marketing : stratégies et Pratiques, de P

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

| |  | |L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les | |facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en| |dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, stratégies et procédure de l’entreprise sont adapté à son environnement actuel et futur. et ce, sans pour autant remise ne cause de la stratégie de l’entreprise car un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : -

L’approche française Les fonds souverains Le fonds stratégique d’investissement : la position française QUATRIEME PARTIE : APPROCHE MICROECONOMIQUE DE L'IE Les outils du management stratégique au service de l’IE Les pratiques de veille et l’analyse du micro-environnement Les analyses du macro-environnement Le Knowledge management et l’intelligence économique La position des entreprises françaises CINQUIEME PARTIE : APPROCHE MESOECONOMIQUE DE L'IE Définition et références théoriques Définition

sélectionner un nouveau produit. À discuter avec le professeur. | | |- Recherche et analyse de données secondaires : recherche d'informations pertinentes sur le marché et | | |sur le macro-environnement (ses tendances, les produits, etc.). | | |- Recherche et analyse de données primaires : utiliser une technique pertinente pour mieux connaître les| |