Management Macro Environnement

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Techniques de vente Profits / extrait de vente } démarche commerciale Démarche marketing III) Les principes de la démarche C’est un effort de rationalité : fondé sur la recherche, les études et les méthodes scientifiques. Poulpe management : intuition – on n’a pas le droit au hasard et à l’incertitude Tout est engagé pour limiter les efforts du hasard. En général, le responsable marketing doit : * Formuler les objectifs * Analyser les moyens dont il dispose * Analyser

stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel. Le macro-environnement de l’entreprise : réunie toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d'avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci La chaine de valeur : est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à

Mouna OUDAOU Salma NAIJA Abir HADDARI Salma EL GARNIEncadré par : Mlle JABARI KHAOULAUniversité ibn tofailÉcole supérieure de technologie – KenitraTechnique de management INTRODUCTIONANALYSE PESTEL DE APPLECONCLUSION WEBOGRAPHIE PLAN Introduction APPLE est une entreprise multinationale américaine qui crée et commercialise des produits électroniques

DEADLINE : PEGE CAS PROMETHEE : Personnel management in a multicultural enterprise Problématique En quoi un management interculturel des ressources humaines procure-t-il un avantage compétitif dans le secteur des services financiers? Montrer comment un management basé sur la diversité culturelle influence sa compétitivité. Quelle est la position de l’entreprise sur le marché ? Quelles en sont les facteurs clés ( management interculturel. In this era of globalization, enterprises

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

filière du bien. Caractérisation du secteur : * Type d’activité : industrielle, commerciale ou de service; * Type d’environnement : degré de concentration, état de maturité, type d’environnement concurrentiel. * Analyse du macro environnement La méthode PESTEL : * Politique : risques pays, aspects juridiques et réglementaires ; * Économique : croissance, taux de change, inflation ; * Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; * Technologique

A.M.E Introduction • Depuis 25-30 ans, les entreprises font face à un espace économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène

Chapitre 3 et 4 : Management et Leadership et Concept de la structure organisationnelle Chapitre 3 : Management et Leadership 1) Définition Il y a 2 concepts différents mais ils sont utilisés en binôme. Un bon manager n’est pas forcement un bon leader (et inversement). Le rôle principal du manager : maintenir l’ordre dans un groupe. Le rôle principal du leadership : l’essor du changement (améliorer les conditions de travail, parler en leur nom,…) Le but est que le manager soit un bon

par les taux d’intérêt, les taux de change, les cours des actions, la faible croissance créent un environnement à la crise d’une banque. Les facteurs micro-économiques pourraient devenir les causes principales de l’effondrement d’un système bancaire. Il s’agit de la qualité du cadre institutionnel. Le dysfonctionnement du marché du aux comportements, des limitations aux informations, le mauvais management d’entreprise, l’assurance excessive de dépôts, l’insuffisance de la surveillance… décident en grande