Management Macro Environnement

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

0 Corrigé indicatif SOUS EPREUVE 1 : MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE Dossier 1 : Management 1. Analyser le macro-environnement de l’entreprise COLORADO. Conclure.  Analyse de l’environnement :  Opportunités : -Faible consommation actuelle de la peinture : grand potentiel futur de consommation (croissance annuelle de 3 à 5%). -Développement des exportations : surtout vers certains pays africains.  Menaces et contraintes : -Contraintes qui limitent le développement de la production

les aspects du marketing fondamental ; ils comportent en outre un certain nombre de fiches techniques très utiles dans la pratique. ▪ L’Essentiel du Marketing : fondements et pratiques, d’Eric Vernette d’Organisation, 1998. ▪ Marketing Management, de Philip Kotler, Bernard Dubois et Delphine manceau, 11è édition, Ed. Pearson éducation, 2003. ▪ Marketing, de Jean –Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 6e édition, Ed. Vuibert, Paris, 2000. ▪ Marketing : stratégies et Pratiques, de P

LP Gestion et Management de Chantiers d’Aménagement de l’Espace Le marché de l’Or Bleu plombé Le marché fermé de l’eau en bouteille est tenu par 3 grands groupes principaux : DANONE Evian Badoit La Salvetat Volvic NESTLE WATER Aquarel Contrex Hepar Perrier Quézac Vittel CASTEL/NEPTUNE Cristaline Courmayeur Vichy Saint-Yorre Vichy Célestin Thonon Ils représentent un volume annuel de 5, 35 milliards de litres pour un chiffre d’affaire de 1,67 milliards d’euros en 2009. Ces entreprises ont fait

Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation financière •

|Management FICHE N°1 |Management FICHE N°2 | |LE DIAGNOSTIQUE INTERNE |L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL | |Le diagn. Int ; consiste

tenir compte des objectifs et de la cible de l’enquête. Pour une grande enquête, il faut interroger au moins 384 personnes. SWOT : forces faiblesses opportunités menaces SW : diagnostic interne (l’entreprise) OT : diagnostic externe (marché + macro-env) Pourquoi faire des études de marché ? - Décrire - Comprendre - Trouver des idées - Expérimenter/contrôler PYRAMIDE DE MASLOW : classement des besoins de l’humain du plus au moins important. Le marketing créer des DÉSIRS Désir : moyen

15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes . Elle concerne les orientations à LT des activités d’une

Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p

Les menaces et les opportunités du macro environnements, tells que : l’environnement démographique, économique, technologique, les ressources naturelles, le contexte réglementaire et le système socioculturel. Mais aussi la mondialisation, les transformations économique, le développement accéléré de l’information, l’évolution de la recherche et du management ; exigent une approche plus performante, plus créative de la part de touts entreprises. Elles doivent s’adapter