Management Macro Environnement

(materiel de cuisine ) situé a Chadrac Le management L’information se transmet principalement par l’utilisation de mail, du téléphone, voir par fax au sein de notre réseau. Au sein de mon unité commerciale, l’information des équipes est réalisée par le biais de réunions journalières entre les responsables de pôles, les employés libre service et le responsable d’exploitation Monsieur Timoner. Différents types de management sont utilisés : * Le management participatif : le manager fait intervenir

ces activités doit être réalisé dans le respect des procédures établies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Le but de la gestion de la production est la rationalisation de la production avec une réduction des coûts de production, une amélioration de la qualité et un respect des délais de production dans un délai évolutif. La gestion de production doit

stratégiques B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel

Management : Séance 1 : - L’entreprise : o Objectifs : profit, pérennité et parts de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations :

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

entreprise? Missions? Contrat? Mes envies? Partir avec bourse Leonard de Vinci? I PARTIE Approche Macro économie (PESTEL) P va avec L (Politique, économique, socio, techno, écologique, légal). Les informations qui impact sur mon secteur Économique: Taux de croissance, marché, son évolution du PIB, attente de l'entreprise Sociologique: Comportement Technologique Environnement, norme Veille concurrentielle PAR DAS (Adecco Experts, cadres, ingénierie, marketing, IT, Finance

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent

06/12/2013 Cours de MANAGEMENT 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE Taoufik IBNELHAJ 2013-2014 IL A DIT : « I’m no guru. I’m not here to predict the world. I’m here to be sure I’ve got a company that is strong enough to respond to whatever happens » Jack WELCH, GE 2 1 06/12/2013 La problématique… DIRIGEANT LEGITIMITE CULTURE VISION IMAGE ENVIRONNEMENT ORGANISATION IDENTITE PLAN MISSION METIER ACTIVITES 3 2 06/12/2013 Qu’est ce que la stratégie

Grille de caractérisation d’une organisation |Composantes du macro-environnement : | | | |Réglementation : | |-MENACES :