Management Macro Environnement

raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer

inconvénients de l’appartenance à un réseau • Activités de l’entreprise, organisation et performance sur son marché (CA et évolutions) • L’organisation managériale de l’entreprise et de l’entreprise par rapport au réseau, organigramme, type de management. 2.2. Le couple produit/marché L’offre • Produits, services, positionnement (bas/moyen/haut de gamme) • Assortiment : Nombre de gammes, familles, largeur/profondeur • Fournisseurs localisation, Trade marketing • Image de marque

organisation, tant dans l’approche stratégique que fonctionnelle, puisque le développement durable introduit dans la création de valeur des paramètres environnementaux et sociaux, que les entreprises négligeaient jusqu’alors. Développement durable et management | Nécessité et demande - Le rapport Bruntland a été tout autant le déclencheur d’une prise de conscience universelle qu’il en a été l’expression. - Depuis les grandes crises liées principalement aux énergies fossiles (choc pétrolier de 1973)

le prix d’un produit, service. Le marché porte tout aussi bien sur les échanges de biens que de services et d’actifs financiers et immobiliers, tant au niveau local que mondial. D’un point de vue mercatique, selon Kotler & Dubois (Marketing & Management) un marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille d’un marché dépend donc du nombre de personnes qui éprouvent un désir à l’égard d’un

Finlande, Pologne, Hongrie. En Allemagne : une discipline  Andragogie : (dictionnaire éducation et formation) : « formation des adultes dans ses aspects psychopédagogiques d’une part (motivations, mode d’apprentissage…) et sociopédagogiques (environnement situationnel, institutionnel) et enfin dans ses aspects pédagogiques (méthodes, techniques, Les rendez-vous des acteurs de Nancy, Loïc Brémaud, la formation, insertion et stratégies) » 25/10/11 accompagnement b) L’apprenant adulte (Malcom Knowles

ou le macro environnement L’environnement global regroupe de nombreux facteurs sur lesquels une entreprise n’a que peu d’influence. Mais les effets de ce macro-environnement peuvent être considérables sur l’ activité de cette entreprise . Cet environnement peut être décomposé en des principaux éléments tels que démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal ou le contexte socio-culturel. On va travailler sur quelques de ces éléments pour discerner le macro environnement du restaurant

Nom PRENOM [pic] ENSEIGNE Photo enseigne BTS Management des unités Commerciales Session 2010/2012 Sommaire I - Analyse commerciale de Bonne Journée dans le contexte de son réseau 1.1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son marché II - Diagnostic 2.1 Diagnostic de l’unité

Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail

l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM

stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble