Management Macro Environnement

Lundi 19 janvier 2015 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise CREDIX. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. L’environnement global de l’entreprise CREDIX est donc influencé aux niveaux : Politique :

vivre forge l’identité innovatrice de Renault (pour les clients et dans l’entreprise).! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel DEFINITIONS PREALABLES !# •! •! Management! •! Politique Générale d’Entreprise! •! •! •! •! # Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Le management défini par trois processus (Tabatoni et Jarniou 1975, Les systèmes de gestion, PUF) !# Définir la PGE en trois temps# •! Processus de finalisation : définir les buts, des critères

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

référer (l’écosystème étudie l’environnement dans sa globalité, le corps humain est mieux compris grâce à l’étude des relations entre les différentes parties du corps). C’est cependant son application à l’entreprise qui est nouvelle (exemple du management systémique). Ainsi lorsque l’on étend cette analyse des systèmes à des systèmes plus complexes (phénomènes de structuration sociale), on est alors conduit en économie à rejeter le concept d'équilibre ou à le dépasser tout simplement. On raisonne

La pensée politique et administrative emprunte ensuite au management d’entreprise la notion de gouvernance en deux étapes. La première étape correspond à la révolution libérale des années 1980, entraînant une nouvelle façon de penser le politique. Avec la remise en cause du rôle de l’État notamment dans les pays anglo-saxons, émerge une conception fonctionnelle de la gouvernance liée à la logique dite du New Public Management (management public). Cette logique repose sur une vision minimaliste de

- SOMMAIRE - I – CARACTERISATION DE L'ENTREPRISE (p. 3) 1 – Carte d'identité de l'entreprise 2 – Nature de l'entreprise 3 – Contrôle de l'entreprise 4 - Historique de l'entreprise 5 – Ressources de l'entreprise 6 – Environnement de l'entreprise 7 – Finalité et objectifs de l'entreprise 8 – Activités de l'entreprise 9 – Mode d'organisation et de fonctionnement II – DIAGNOSTIC DU PROBLEME DE L'ENTREPRISE (p. 7) 1 – Description de la situation et du problème repéré

MANAGEMENT 1ère Partie : Introduction au management Chapitre 1 : Les organisations, diversité des approches. Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui

stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de «  Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny, est professeur de Management à la Trent University, Ontario Joseph Lampel enseigne le management à l’université de ST Andrews, Ecosse. Il est cofondateur de l’Institute

Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour

définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Sens et enjeux o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2