Management Macro Environnement

celle qui vient de l’extérieur de l’entreprise (la bourse), car tous les produits sont cotés au niveau de la bourse. La problématique du Système d’information marketing : Introduction : Dans un environnement concurrentiel en perpétuelle mouvance, le décideur marketing doit pouvoir prendre les décisions nécessaires à sa stratégie et notamment : 1. Prévoir l’évolution de ses marchés ; 2. Cerner les besoins potentiels, 3. Identifier les innovations

plastique. Cependant cette stratégie nécessite de lourds investissements de production et une modification des sources d’approvisionnement en les orientant vers les industries pétrolières. Cette situation illustre un changement concernant le macro-environnement qui n’avait pas été anticipé par l’entreprise. De ce fait, l’entreprise a perdu des parts de marché et c’est pourquoi le propriétaire (la banque), a voulu vendre l’entreprise rapidement. L’entreprise pétrolière a donc racheté cette entreprise

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE CRECEL PAUL HORACE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ...........................................................................................................

professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant enplace des techniques spécifiques (ex : yield management). 5.2 – Marketing des secteurs à but non lucratif De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, dessyndicats, utilisent des techniques marketingpour

Management Stratégique Introduction 1. Modalités du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b

projets d’action commerciale ou de management C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C43 Développer et maintenir la clientèle C5 Gérer l’offre de produits et de service C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale © Casteilla 5 les savoirs associés S41 S43 S52 S53 S54 S55 S62 S63 S64 S65 S73 S74 S8 Les bases de la mercatique La mercatique des réseaux d’unités commerciales Le manager de l’unité commerciale Le management de l’équipe de l’unité commerciale

Cours de Management REvision pour Examen Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager

perceptuelles utilisées par des gestionnaires originaires de ces trois pays. Revue de littérature 1 Le concept de pays d’origine a été étudié sous différents points de vue. En sociologie et en management, il existe de nombreuses recherches sur la relation entre la gestion et la culture dans un environnement internationale (Adler et Doktor, 1986; Hofstede, 1980; Albrecht, 1980; Deutsch,1984). En finance, on retrouve le concept de risque pays qui représente un outil de base dans la gestion internationale

siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation Scientifique du Travail. (il y a ceux qui exécutent et ceux qui pensent = répartition des tâches) Ford → Travail à la chaine + augmentation du salaire. C'est au début du 20ème que les économistes (qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les

Chapitre introductif : l’entreprise, le management et le marketing. I) les 3 responsabilités de l’entreprise. * Responsabilité économique, elle se doit d’être efficace. Cela veut dire qu’elle optimise ses ressources, qu’elle conduise un résultat conforme à ce que le client attend. * L’aspect social, une entreprise est un lieu d’organisation économique et technique et social. L’entreprise est un lieu de vie, les conditions de travail fait parties de la vie de l’entreprise. Responsabilité