Management Macro Environnement

l’historique de l’analyse PESTEL. Toutefois, il semble que son origine remonte à la publication en 1967 de l’ouvrage Scanning the Business Environment de M. Aguilar. Ce dernier, professeur émérite à la Harvard Business School et auteur de nombreux cas de management, fut probablement le premier à élaborer un tel type d’analyse avec son concept de « balayage » des facteurs externes affectant l’activité de l’entreprise. Dans une perspective mnémotechnique, il créa le sigle ETPS afin de désigner les facteurs qu’il

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

provient du terme anglais : market qui veut dire marché et la forme «  ing » qui signifie dynamique, action, donc le Marketing s'intéresse aux activités des entreprises dans les marchés. Le marketing (appelé aussi mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique

Cours de management 1 Groupe 4 Le cours présente quatre chapitres : 1/ L’environnement et l’organisation des entreprises 2/ Les grandes fonctions de l’entreprise 3/ La stratégie d’entreprise 4/ Définition et délimitation du concept de management Objectifs du cours: Ce cours de management 1 a deux objectifs essentiels: Premièrement, mettre l’étudiant en face des principaux problèmes internes et externes vécus par l’entreprise et lui permettre de comprendre le rôle et l’importance du management

L’entreprise. 3 /Les composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut

Devoir Maison n°1 Management des Entreprises M&S Questions 1) La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est une démarche qui consiste, pour les entreprises, à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité, pour adopter les meilleurs pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental :

Thème 2  : Le management stratégique : du diagnostic à la fixation des objectifs ? Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?Rappel : Le diagnostic stratégique consiste a réalisé un diagnostic interne et externe. I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne d’une organisation permet d’identifier ses forces et ses faiblesses à partir de l’analyse de ses ressources et compétences.

EVALUATION QCM MANAGEMENT PROGRAMME DE 1ERE ANNEE BTS Entourez les bonnes réponses Certaines questions peuvent admettre plusieurs réponses. 1. L’intuition est la qualité essentielle : a/ du manager. b/ de l’entrepreneur. c/ du juriste. 2. La logique managériale : a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. b/ à développer des innovations. c/ s’efforce de minimiser les coûts. 3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités : a/ la recherche du

marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. 3. Approche opérationnelle 2. LE MICRO ENVIRONNEMENT L’UC rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Le micro-environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. 1. Le marché amont (marché des inputs) Représente la filière en