Management Multiculturel

permettent de préciser le concept d’e-RH. Mots clés : Technologies du Web, GRH, Approche One-to-One, e-RH. *** Impact of Web technologies on Human resource management : emergence of e-HR ABSTRACT Web technologies, especially the Internet, are changing business management practices. This paper seeks to investigate their impact on human resource management practices in a changing environment. The analysis of the evolution of Human Resource Information Systems and an analogy with One-to-One marketing allow

là un lien de cause à effet. Si la notion de culture ne présente pas un intérêt en soi pour les sciences de gestion, elle intéresse néanmoins les entreprises dans la mesure où elle peut les aider à résoudre des problèmes concrets. A cet égard, le management se préoccupe tout particulièrement de la culture quand il s’agit de manager des hommes. Akerlof et 5 Kranton , deux économistes américains, ont par ailleurs créé un modèle économique reliant motivation et culture d’entreprise. Ils estiment en effet

de Pernod Ricard qui inclut les activités médias sociaux, le site web ainsi que les applications mobiles. Sanofi : Euro RSCG a étendu son partenariat avec ce client majeur et BETC se voit désormais responsable de la division BGM (Business Growth Management) au niveau global. Reckitt Benckiser : Euro RSCG Worldwide PR a été sélectionné pour gérer le budget Durex (marque acquise par Reckitt Benckiser en 2011). Euro RSCG India a gagné la communication santé pour Paras (une autre acquisition récente de

(Management de la Chaîne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL Supply Chain Management : SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux

principales actions menées pour simplifier la vie quotidienne des collaborateurs et leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier. ancrer renault Management Way dans les pratiques au quotidien – il s’agit de poursuivre l’appropriation et la mise en application par l’ensemble des collaborateurs du référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise. améliorer l’environnement de travail – cet axe vise à proposer un univers de travail motivant et attractif à tous les collaborateurs

La question de lÕinfluence des valeurs culturelles dans les relations dÕaffaires entre lÕAfrique et lÕAsie a rarement fait lÕobjet dÕattention dans les travaux consacrŽs aux Žtudes comparatives en matire de management. Cette contribution vise ˆ mettre en Žvidence les diffŽrences et convergences culturelles fondamentales susceptibles dÕinfluencer les nŽgociations commerciales entre lÕAfrique et lÕAsie. Ainsi sur la base de trois enqutes cross-culturelles et lÕusage de la notion

croissante des salariés et de leurs attentes, amélioration des conditions de travail, spécialisation du travail etc. Puis, la fonction sera remise en cause entre 1990 et 2000 car la crise a permis de souligner l'importance stratégique de la qualité du management des Ressources Humaines et a permis de valoriser la fonction. Enfin, depuis les années 2000, la fonction connaît un profond remaniement des concepts et des pratiques tant en France qu'a l'étranger. Elle devient aujourd'hui partenaire stratégique

Les Ressources Humaines et l’entreprise: Utilité, Enjeux , Management Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle

maîtriser les facteurs clés de succès », Dunod, Paris. - Blaquière H, Bossard Ph et Carron BM (1984), Le choc culturel : atout ou handicap pour l’entreprise, RFG, septembre-octobre. - Boulinger et Hofstède (1987), Les différences culturelles dans le management, Edition d’organisation. - Delavalée E (1995), Culture d’entreprise : Contribution de Herbert Simon. - D’Iribarne Ph (1998), Cultures et mondialisation : Gérer par delà les frontières, seuil. - Garrette B. & Dussauge P., (1997), Les stratégies

stratégies marketing de demain Sommaire Retour sur la table ronde avec : Cécile GAUFFRIAU, Directrice, L’Echangeur by Laser Jérôme TOUCHEBOEUF, Président de la délégation Customer Marketing, AACC Pierre VOLLE, Professeur de Marketing et Customer Management, Université Paris Dauphine 10 ans de bouleversements majeurs Au cours des dix dernières années, deux évolutions majeures ont pris place. Premièrement, le comportement du consommateur s’est transformé radicalement. De plus en plus connecté, de