Management Paternaliste

Le management des ressources humaines Le management des ressources humaines est une fonction essentielle au sein de l’entreprise. Il caractérise la façon dont les dirigeants vont assurer leur rôle, informer les salariés et les motiver. La conduite du management des ressources humaines permet à une organisation d’être performante en interne afin de l’être en externe. I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des

plus nombreux liés de près ou de loin au métier. Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs entre autres de son organisation. La Poste, Renault, France Télécom « Orange », etc... sont des entreprises qui ont été cités dans les faits divers pour ces raisons. C’est pour cela que j’ai choisi de parler de l’entreprise Orange. 2.      Développement Qu’est-ce qu’un style de direction ? :  Un style de direction ou management, c’est l’ensemble des comportements (ou stratégies)

Les relations sociales dans les organisations □ La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme : Les ressources humaines Axe(s) de réflexion : Le management des ressources humaines , Connaissances mises en œuvre : Le style de direction dans une entreprise donnée Titre de l’étude :  Objectifs de l’étude : caractériser les styles de direction Référence des sources utilisées: Internet cours

CAS BERNARD LOISEAU BERNARD LOISEAU : UN ENTREPRENEUR ÉTOILÉ  ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­     Management :  Paternaliste Fédérateur Autoritaire Directif Informel Charismatique Omniprésence Hiérarchie rudimentaire Transparent « A l’ancienne », « paysan » Considéré par ses équipes comme un héros vivant LES FCS  ­ ­ ­ ­ o ­ ­ ­ ­ ­ ­ Les FCS du personnage : Médiatique Charismatique « Franc parler » Communicatif, bon relationnel, entreprenant Généreux Les FCS de l’enseigne :  Diversification de l’activité

seront ensuite appliquées par les collaborateurs. I. Le processus décisionnel au sein de l’entreprise. Les processus décisionnel est un processus complexe, dans lequel de nombreux facteurs interviennent, comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une entreprise dépend : * De la taille de l’entreprise, * La structure de l’équipe dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise

direction préconisé par Rensis Likert est : le management participatif. Selon Rensis Likert, ce style de direction est préférable aux autres, car il permet de mieux comprendre les valeurs personnelles des salariés. Ce qui permet d’améliorer la motivation et l’implication des salariés. Il permet également d’obtenir de meilleurs résultats. Question 3 : Les conséquences de chaque style de direction sur la performance de l’entreprise sont : Pour le management autoritaire exploiteur : Les objectifs sont

tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.  En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise

différents styles de direction ? ■le style autoritaire: il s’agit d’un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. ■le style paternaliste: ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes . ■le style consultatif: ce management comporte un mélange dosé de récompense-sanction, mais avec une amorce

Edouard Herriot, Notes et Maximes En croisant ces dimensions, Geert HOFSTEEDE esquisse une carte culturelle du monde en fonction des indices de chaque dimension et propose une classification des styles de management Dimension | Interprétation culturelle | Impact sur le mode de management | Pays adeptes | La hiérarchie au pouvoir | Contestation des écarts dans la société.Acceptation des écarts dans la société | Aplatissement et réduction des systèmes hiérarchiques dans l’entreprise. Multiplication

Année 2012/2013 | Management Organisationnel : Société MagicLux SA (Jean-Marc, un PDG modèle ?) LAMBERT Régis Licence de Management des Entreprises Introduction : MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens