Management Paternaliste

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

nouvelles et de destruction d'activités dépassées. P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise elle assure la cohésion entre finalités, objectifs, procédure et résultats Noel goutard Le manager doit vérifier que les résultat obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans

mais le soutiens financier est total lorsque l'un des membres de la communauté veut développer une filiale. Le portefeuille est commun mais la stratégie reste propre à chaque entreprise. IV/ Quel type de management est utilisé dans le groupe? Le management est autoritaire paternaliste, le groupe est dirigé par un homme, le "chef de famille mulliez" et les règles imposées par celui-ci sont applicables en toutes conditions et sans aucune forme de négociation et ce depuis des générations.

Travail sur les théories de Management : [ On trouve le management directif (ou centralisé) et le management participatif (ou décentralisé) : - Le management directif : Cette méthode de management correspond à une organisation « pyramidale », cette méthode passe par une voie hiérarchique et transmission d’ordre par un « chef » détenteur de l’autorité. - Le management participatif : Cette méthode fait participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt

les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le système autoritaire caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et des sanctions et un contrôle concentré au sommet le système autoritaire-paternaliste caractérisé par une motivation par la récompense, une communication verticale

Management: DM 1) Parties prenantes de 1er rang: - Les clients: L’Etat, les collectivités territoriales, les entreprises de bâtiments et les particuliers. Leurs attentes sont d’obtenir des prix compétitifs aussi bien au niveau des matériaux que pour la pose. - Les actionnaires: les 3 enfants de Monsieur Erriep (Marie, Alain et François) et six membres de la famille. Leurs attentes est de continuer la progression du chiffre d’affaire de l’entreprise, maintenir une très bonne réputation

qui ont compris que nous avons un défi vital à relever. » Laurence Lecoeur, auteur de L'entreprise au coeur du développement durable - La stratégie RSE. En 2008, 60% des cadres avouaient avoir quitté une entreprise ou un poste pour des raisons de management. Il est devenu un élément crucial et central et demande une grande attention de la part des directions des ressources humaines. En effet, une ligne managériale bien accompagnée et bien formée est toujours créatrice de valeur. Les entreprises réellement

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

de ces écoles (Postulat des Héritier) Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise. RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions

Nous pouvons distinguer sept grands modèles de management interculturel Le modèle asiatique L’Asie, qui est ensemble culturellement très diversifié dispose d’un management reposant sur des valeurs fortes comme le respect de la hiérarchie et des protocoles. Il faut également savoir que ce modèle privilégie l’organisation plutôt que l’individu, on remarque également que la personnalité l’individu s’efface devant la collectivité. D’ailleurs, cette culture bannis les éléments tels les conflits personnels