Management Paternaliste

Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. * Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. * Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels

pratique, notre travail a consisté à vérifier trois hypothèses: la première assumant que dans le contexte organisationnel béninois ont droit de cité les quatre styles de gestion rassortis par les théoriciens à savoir: le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif; la deuxième voulant que la motivation des employés est en relation avec le style de leadership exercé au sein de l'entreprise; et la troisième soutenant que la satisfaction des employés est fonction

DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015 NAVMED 1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs. Luigi Mancini opte pour un management plutôt autoritaire paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale

Manager Laxiste Manager Paternaliste Souvent dans une reprise un management qui va privilégier la proximité avec ses salariés Humain Manager Consultatif : consensus, concession, compromis La grille managériale de BLAKE et MOUTON Selon BLAKE et MOUTON, il existe 5 modes de management qui s’adapte au style de direction portant sur 2 critères : L’intérêt porté aux Hommes L’intérêt porté aux tâches Le management appauvrit : maintenir l’organisation

crainte. - Le manager paternaliste : il a le même type de style que le manager autoritaire, mais il va avoir malgré tout des relations de proximité, il va attribuer des récompenses (ex : primes) de manière arbitraire. Cela va entrainer un sentiment d’injustice - Le manager consultatif : son mode de management repose sur le consensus c’est-à-dire qu’il va privilégier, la consultation voire la délégation mais avec des limites. - Le manager participatif : le mode de management est non directif, il

ressources financières, matérielles (locaux) et humaines (êta ring et style d'employer)  Rappelons tout de même qu'il n'existe pas de style de management parfait et que l'adaptation reste indispensable. Centralisation et Décentralisation : Définition   Dans une structure fonctionnelle, la centralisation est synonyme de pouvoir hiérarchique ou le Top Management est surplombé par un PDG (Président Directeur Général) ou DG (Directeur Général) qui est le seul détenteur du pouvoir.  Dans le cas d’une

d’organisation, selon l’intérêts que le dirigeant porte à la production et à la relation humaine. -Le management appauvri : Le manager est passif, ne fixe pas d’objectif, n’exerce qu’un très faible contrôle et recherche sa tranquillité avant tout . -Le management social : Le manager privilégie fortement la dimension humaine a la dimension technique, il cherche avant tout a plaire au groupe . -Le management institutionnel : Le manager porte autant d’intérêt a la dimension technique qu’humaine pour lui

Objet d’étude : Le management des Ressources Humaines INTRODUCTION J’ai fait ma PFMP de 5 semaines du 7 novembre au 9 décembre 2011 dans l’entreprise Sofradom (Pytchellec), une SARL (Société A Responsabilité Limitée). Est localisé 12 av Maurice Thorez 94200 Ivry sur seine. Dans le cadre de ma PFMP, j’ai étudié plusieurs documents (Fiche de paie, facture-devis, contrats de salaries, etc..) et j’ai eu l’occasion de rencontrer les experts comptable. PARTIE 1 : LES STYLES DE DIRECTION

été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management. Ont posent alors de nouvelles questions : Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ? Comment répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions