Management Stratégique Samsung

de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le management remplit les 4 fonctions suivantes : Fixer des objectifs et les contrôler Organiser Animer les équipes Diriger Fixer des objectifs et

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi - Rabat Master Spécialise : Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation

non-français parmi les cadres dirigeants. (Ceux qui ont mis ethnocentrique ont eu la moitié du point. Mais attention, les cadres dirigeants ne sont que ceux du top management, pas l’ensemble des cadres, loin de là ! Il y a quand même 62% de non-français dans le groupe ! ). 4- Quelle phrase du texte est révélatrice d’un style de management typiquement européen ? Pourquoi ? « L’ambition du groupe est d’être exemplaire non seulement par ses performances économiques et financières, mais aussi par

Samsung Entreprise Evaluation et performance | Sujet D’étude | THEME 4 : Evaluation et performance Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938 , Ce conglomérat coréen dont les Français ont découvert l’existence dans les années 70 grâce aux fours micro-ondes quelque peu cheap et siglés “Samsung” a, depuis, fait un bon prodigieux qui le propulse au premier rang mondial dans moult activités, principalement dans l’électronique grand public dont

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise

C’est Samsung. La centrale nucléaire d’Abou Dhabi ? Encore Samsung. Prélude, le futur plus grand pétrolier du monde (488 mètre) ? Toujours Samsung. » Cette phrase résume parfaitement la puissance de Samsung aujourd’hui. Principalement connu pour son activité électronique, Samsung est un véritable groupe diversifié. En effet, le groupe opère dans l’électronique, son domaine d’activité stratégique de base, mais aussi dans le génie civil, les assurances…etc. Véritable force aujourd’hui, Samsung semble

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

Étude du texte de Samsung « Culture d’entreprise très particulière » - « engagement collectif » On peut observer par ces affirmations que Samsung se trouve dans l’école des relations humaines qui est apparue face à l’excès du Taylorisme. Elle met en évidence l’importance des conditions de travail, des groupements internes, du fonctionnement hiérarchique ainsi que la dimension humaine en entreprise. Cette pensée fut initiée par Georges Elton MAYO qui est considéré comme le père de celle-ci. Il