Management Transversal Bibliographie

de la grande distribution 2) Les ERP dans la grande distribution 3) Les ERP et amélioration des processus opérationnels Partie III : Design méthodologique 1) Epistémologie 2) Méthodologie 3) Guide d’entretien Conclusion Bibliographie Introduction  Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « Méthodologie de recherche », nous sommes amenés à choisir une problématique pertinente comme sujet de Projet de Fin d’Etude. Pour ce faire, et

´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. LE CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas PETIT, doctorant à l’IGR-IAE de l’université de Rennes 1, Centre de recherche en économie et management (UMR CNRS 6211), allocataire de recherche région Bretagne, nicolas.petit.1@univ-rennes1.fr Charles DUCROCQ, professeur à l’université de Franche-Comté, Laboratoire d’économie et de gestion (PRES Bourgogne-Franche-Comté), charles.ducrocq@univ-fcomte

| |Pages | | | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux dirigés

Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management de la Qualité Organisation Scientifique du Travail PDCA Plan Do Check and Act QCD Qualité, Coûts, Détails QQOQCPC Quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi, combien SPC SQUALPI NFOT TQM Statistic Process Capacity Service de la Qualité des Produits Industriels Nouvelles Formes d´Organisation du Travail Total Quality Management Sommaire Liste des Tableaux.............................................

Ils naissent du caractère aléatoire des facteurs internes et externes qui régissent la vie de l'entreprise. La gestion des risques de l'entreprise se définit donc comme une démarche transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ainsi naît une méthode stochastique de management, qui refuse de ne considérer que la valeur moyenne des facteurs de prise de décision, mais essaye d'envisager les variations possibles de ces facteurs, en termes d'intensité et de probabilité

........................................................................................................9 Modalités pratiques de la consultation................................................................................................17 Bibliographie..........................................................................................................................................21 INTRODUCTION L’appel à consultation “ futur de l’habitat “ propose de relancer une réflexion prospective

multiples. • Affirmation institutionnelle de cette nécessité : Loi de 1989 : politique de projet d’établissement : - Requiert le pilotage au niveau de l’établissement : Alain BOUVIER : « la démarche du projet contribue à un management politique de l’action, un management par les valeurs, par le sens et par les finalités poursuivies. » - Suppose réflexion sur les valeurs, finalités de l’éducation (importance de cette réflexion mise par J – B. OBIN dans Les Etablissements scolaires entre l’éthique

1970 (48% en 1961) alors que les services progressent de 47 à 58% dans le même temps. L’Europe et les USA sont alors en pleine période d’instabilité et de complexité économique. C’est à cette même époque que M.PORTER révolutionne le monde du management avec les théories sur la compétitivité des entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard

Le Knowledge Management Nouveau challenge pour une entreprise encore plus performante ! 1 REMERCIEMENTS Lundi 5 janvier 2005 : premier jour d’une aventure qui va durer un an. Cette aventure, c’est l’INCV. Le programme est chargé, la pression se fait déjà sentir. Enfin, ça y est, nous y sommes… je me souviens d’un de mes camarades informaticiens qui disait tout le temps « On a été sélectionné ! ». Maintenant, il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont

Objectifs cadrés par les politiques…………………………………p10. Partie II : Une cohabitation qui nécessite une révision du management et de la culture d'entreprise…………………………………………………………………………………p12 A – Managements différents entre hier et aujourd’hui…………………………………p12 1 – Valeur travail revisitée……………………………………………………p12. 2 – Rapports hiérarchiques qui ont évolué………………………….p13 3 – Management des équipes…………………………………………….p14. B – Coaching pour une meilleure culture d'entreprise…………………………………..p15 1