Management Transversal Inconvénients

aussi pu profiter d’une parité d’échange très favorable. Actuellement, les grands groupes énergétiques tels que EDF et GDF procèdent de même avec leurs filiales spécialisées dans les nouvelles énergies. Enfin, coter une filiale peut être un outil de management très puissant pour motiver les dirigeants ou les employés. Intéresser les dirigeants aux résultats de sa propre entreprise et non à ceux du groupe est beaucoup plus motivant. -2- « Pourquoi Centraliser notre Trésorerie au niveau de la Société

Le management de production et les nouvelles préoccupations environnementales | | | Présenté par : ALAMI Majda AOUAJ Hind EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad

changement de périmètre, nouvelles normes …) et être un relais pour le déploiement des projets groupe, - Renforcer le contrôle interne au sein du groupe. Plus ou moins affirmés, ces objectifs expliquent des organisations et des modes de management variables pouvant reposer sur un certain nombre de fondamentaux, dont la déclinaison sera adaptée aux spécificités des groupes. Ces fondamentaux ont été consignés en 10 bonnes pratiques majeures couvrant les principales phases de la mise en œuvre

La gestion des risques dans les banques islamiques Présenté par: Anouar Hassoune, Vice Président, Senior Credit Officer Paris Novembre 2008 Introduction La gestion des risques est devenue une fonction centrale et transversale dans les institutions financières, y compris islamiques. Pourquoi? Les banques, islamiques ou non, sont des machines spécialisées dans le traitement et la transformation des risques; Ces risques sont plus divers, plus complexes et plus interdépendants que jamais; les

vision et une ambition partagée, * Concrétiser des objectifs de changement et agir collectivement. L’entreprise est au cœur des débats sociaux et politiques : ouvrages et articles abondent sur sa compétitivité, sa capacité d’innovation, le management de ses cadres, mais aussi sur son implication et son rôle dans la société d’une manière générale. On évoque bien sûr ses difficultés (concurrence accrue, nécessité de s’adapter constamment à des environnements changeants, globalisation…), les

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

IDENTIFIER, DECIDER ET FAIRE EXERCER LE « RISK MANAGEMENT » DANS UNE PME DE TRANSPORT ROUTIER............... 9 Définition et périmètre du « risk management ». ..................................................... 9 La fonction « risk manager » dans le système « risk management ». ....................... 23 Cartographie des risques dans une PME de transport routier de marchandise. ....... 47 2E PARTIE : REUSSIR L’IMPLANT ATION D’UNE POLITIQUE DE « RISK MANAGEMENT » DANS UNE PME DE TRAN SPORT ROUTIER...

En contrepartie, ils se soumettent aux procédures et méthodes de travail imposées par le management. c. FAYOL et la théorie de l’administration i. La démarche de FAYOL Henry FAYOL (1841-1925), l’autre grand théoricien de la révolution industrielle, a en commun avec TAYLOR une approche rationaliste de l’organisation. Il se focalise sur l’ »administration » de l’entreprise, au sens de management. L’approche n’est donc pas limitée aux services publics et à la gestion administrative.

Customer Relationship Management Réalisé par : Mlle. Imane ZIOU Année universitaire : 2008/2009 Customer Relationship management – Gestion des Relations clients 2 Customer Relationship management – Gestion des Relations clients Université Chouaîb Doukkali Faculté Poly disciplinaire El-Jadida Licence professionnelle en Techniques de Vente et Fidélisation de la Clientèle Rapport de Projet de Fin d’études sous thème : Customer Relationship Management Réalisé par : Mlle. Imane

sociologie, l’économie, la psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble des théories mais nous tenterons d’en préciser certaines. En France la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie