Management Valéo

J’occupe actuellement la double fonction de contrôleur de gestion projets et responsable trésorerie, au sein de la société Valeo. Souhaitant évoluer dans le domaine du contrôle de gestion, je suis en recherche active d'un nouveau poste en Ile de France. En tant que contrôleur de gestion R&D, j'ai réussi à instaurer un suivi rigoureux des coûts projets grâce à la mise en place d'outils d'analyse. Ce suivi financier se traduit par une maîtrise et une analyse des coûts, en termes d’heures et

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UN BALANCED SCORECARD POUR VALEO AIN SEBAA Participante Mme Ahlam HAJJI Directeur de recherche Professeur Abdelghani Bendriouch SUFFRAGANT Mr Mohammed El Mouaffak Octobre 2005/2006 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 DEDICACE A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance, A mon mari, pour

Partie 1. Le Profil Stratégique de l’Entreprise Fiche d’identité Raison Sociale | Valeo | Directeur Général | Jacques Ashenbroich | Activité Principales | Conception et fabrication d’équipements automobiles | CA consolidé au 31/12/2009 | 7 499 millions d’euros | Effectif au 31/12/2009 | 52 110 collaborateurs | Site Internet | www.valeo.com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition

Toyota autour des SUV. Mais les avancées limitées de ses efforts pour mettre en place au sein de Renault une gestion lean l’ont poussé à quitter l’entreprise en 1991 pour être directeur technique du groupe Valéo. Bénéficiant d’une aide de Toyota pour mettre en place les principes de leur systèmes, Valeo pu très rapidement atteindre les objectifs visés, dont nous parlerons dans la section suivante. En 1997 M. Ballé est chassé par le groupe Sommer Allibert Industrie, dans lequel il pu montrer rapidement

et la performance opérationnelle. Ils permettent ainsi d’améliorer la durabilité et l’intégration d’un système d’apprentissage dans les systèmes de management de la performance des groupes. Mots clés: Génie Industriel, apprentissage organisationnel, système qualité, transfert de bonnes pratiques, innovation double boucle, roadmapping de management 1 Introduction Depuis plusieurs années, les groupes industriels ont du s’adapter à un environnement très concurrentiel et mondialisé. Ils ont

décidé de déployer le QRQC en Production. Si aujourd’hui les résultats sont probants d’un point de vue de l’amélioration de la qualité, ce n’est en réalité qu’une partie des bénéfices obtenus. En effet, grâce à la mise en place de cette démarche de management, d’autres gains tout aussi importants sont visibles, comme : • la responsabilisation des managers dans la résolution des problèmes avec leur équipe, au quotidien, • le décloisonnement entre ateliers amont-aval, ainsi qu’avec les fonctions support

Résumé Mémoire de fin d'études de Management sur l'optimisation logistique appliquée au stockage. Extrait: A nous jours, la forte expansion de la logistique au niveau mondiale reflète l'importance de la valeur ajoutée de cette fonction dans la gestion des entreprises. La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne

et des schémas explicatifs, qui ne sont pas systématiquement repris dans la synthèse. Evolution du processus d’innovation chez les constructeurs automobiles Christophe Midler, centre de recherche et de gestion et responsable de la chaire « Management de l’innovation » de l’Ecole Polytechnique Cliquez ici pour accéder à la présentation power point Dans le contexte actuel de concurrence, l’un des leviers de la compétitivité de l’entreprise est son engagement en faveur de l’innovation, qui est

contrôle de gestion de sept grands groupes internationaux, qui outre le fait de faire appel à l'épargne publique - ce qui renforce le rôle du contrôleur de gestion dans la communication financière -, répondaient sur le plan de la stratégie et du management aux attributs généralement admis pour qualifier la performance : Attributs Contenus Stratégie : Leadership Elles sont focalisées sur leur métier de base. La direction affirme vouloir être le meilleur du secteur. Les présidents demeurent

LBO : LE MANAGEMENT PAR LA TYRANNIE DU CASH Noël Goutard L'association des amis de l'école de Paris | Le journal de l'école de Paris du management 2007/4 - N°66 pages 15 à 21 ISSN 1253-2711 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2007-4-page-15.htm ------------------------------------------------