Management Valéo

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité

pour construire la compétence collective dans le métier de formateur  KADRI Hayat  2009 Les outils clés pour l'édification et l'instrumentation de l'approche compétence: Cas de l’Office National des Pêches  HADDOU Zohra  2009 Le management des compétences, Un accélérateur pour la réussite: Cas de la société EURO CALL  GHAZI Amal  2009 Vers une mise en place d’un système d’appréciation des compétences: Cas de l’ANAPEC  FAQIHI Brahim  2009 Outil guide pour la Gestion Prévisionnelle

- III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans le travail………………………………………32 C. La formation…………………………………………………………….38 D. L’évolution de carrière………………………………………………41 E. Le management………………………………………………………..45 F. Le 360°……………………………………………………………………..49 CONCLUSION………………………………………………………….51 Annexes………………………………………………………………...53 Bibliographie………………………………………………………….57 Page 4 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix

peuvent bénéficier de mobilité et de promotions. Le rôle de la DRH envers les hiérarchies est de s’assurer qu’ils reçoivent toutes les informations nécessaires sur la réglementation sociale, qu’ils sont écoutés et conseillés au quotidien sur le management de leurs équipes et qu’ils sont impliqués en permanence sur les décisions de gestion sociale. Quant aux partenaires sociaux, la DRH est là pour garantir que leurs rôles et fonctions sont respectés que leurs avis et leurs informations sont écoutés

Synthèse de cours – (Management) – La chaine de valeur 1.5 L ’ p p xb Cas lié : SDNC, Valéo I. L’ p p 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : Des hommes, ensuite du matériel, des machines, des locaux, des terrains et des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

la plupart de leur temps aux tâches opérationnelles. L’apparition du e-procurement, en automatisant les processus d’achat et le suivi des commandes, permet à l’acheteur de se consacrer davantage au management stratégique des achats. L’acheteur a progressivement vu sa fonction évoluer vers un management tactique puis stratégique (Allal-Chérif et Poissonnier). Cependant, au-delà du fait que l’e-procurement se substitue aux tâches purement opérationnelles, il n’en demeure pas moins un outil d’aide à

du milieu. Tableau 1 page 3 polycopié 1. Management participatif : inciter les employés à réfléchir au système de production. Lean production : orienter l’entreprise vers le client par rapport à ses attentes et investit et on ne fabrique que ce qui peut avoir de la valeur pour le client. Cette orientation est dominante dans toutes les entreprises. Conclusion : la gestion de production est au carrefour entre la production au sens technique et le management. L’entreprise est constituée de sous-systèmes

collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la