Marketing Airbus

slogan « Flying is fun ». 2. Le phénomène « low-cost » et son modèle économique de développement  Pour la compagnie * Un seul type d'avion pour réduire les coûts d'entretien. Il s'agit le plus souvent de Boeing 737 ou d'avions de la gamme Airbus A320 (Boeing 737-800 pour Ryanair et A319 easyJet par exemple). * Escales rapides par le choix d'aéroports secondaires non encombrés (moins d'une heure). * Rotation au sol plus rapide par la simplification des procédures d'embarquement et

Airbus est un constructeur aéronautique européen basé à Blagnac, dans la banlieue de Toulouse en France. Filiale à 100 % du groupe industriel EADS, l'entreprise fabrique plus de la moitié des avions de lignes produits dans le monde et est le principal concurrent de Boeing. Fondé en tant que consortium de plusieurs fabricants européens à la fin des années 1960, Airbus Industrie est devenu une SAS (société par actions) en 2001, possédée à 80 % par EADS et à 20 % par BAE Systems, jusqu'en 2006 lorsque

Traitement des commandes, Calendriers de livraison, Collecte : retro-logistique (SAV), composants auprès de fournisseurs : Boeing : * retard de livraison de B737, * Livraison directe de ville en ville * Suivi des appareils, entretien Airbus : * Difficulté dans la production, notamment retard de livraison sur l’A380 et A350, * Leur stratégie en termes de livraison est le trafic international * Création de grands hubs servant de plateformes pour le trafic international,

New Boeing 787 & Airbus 380 aircraft Introduction • • • • The History of Boeing & Airbus Companies Analyze Boeing and Airbus structures Describe the types of Boeing & Airbus aircraft Description and analysis of aircraft material and corrosion treatment • Boeing aircraft accident investigation • Discussion and analysis of Boeing 787 and Airbus 380 trend from aluminum to composite structures The History of Boeing The first Boeing Company established by William E. Boeing in 1916 In 1916

différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication et, depuis 2000, Ring Commerce, société de conseil en stratégie et marketing Internet. Tous les autres Lire Agir sur www.vuibert.fr F in & Geances s tio

Le marketing est une méthodologie de gestion de la compétitivité des marque (marketing)s 1 2d'une entreprises ou d'une organisation et de la valeur, perçue 3par ses clients et ses partenaires, co-crées par les offres 4proposées par celles-ci. Cette méthodologie, s'applique, quelle que soit la taille de l'entreprise, TPE ou multinationale, à deux niveaux5 : celui du choix des marchés sur laquelle elle a choisi de se battre et de son attitude et de son positionnement face aux concurrents qui s'y trouvent

compétence…Read more at Suite101: Le marketing expérientiel: Quand l’acte d’achat devient émotionnel http://www.suite101.fr/content/le-marketing-experientiel-a1975#ixzz13viSNlGK Le marché expérientiel Quand l'acte d'achat devient émotionnel Tels pourraient être résumés les fondamentaux du marketing expérientiel: «Dis-le moi et je l'oublierai, écris-le moi et je m'en souviendrai peut-être, fais-le moi vivre et je ne l'oublierai jamais». Depuis 1980 le marketing experientiel est mis en place dans

dimensions L'interconnexion La dématérialisation (image, téléchargements...) La décentralisation ( externalisation d'un maximum de domaine , le cœur même de l'entreprise est en train de se vider, se réduire.) La personnalisation ( marketing one to one, un produit pour une personne Don Paper, le fax puis le mail stratégie hors média.) le scoring client: on estime qu'un client a ou non du potentiel blanc ( frigo, machine...), gris ( portable), brun ( télé,hi-fi) L'universalisation

Déroulé du séminaire 1. INTRODUCTION (constats, concepts clés) 2. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION MARKETING ET COMMERCIALE – Stratégie d’entreprise – Stratégie de Communication 3. LE PLAN DE COMMUNICATION – Les étapes de construction d’un plan de communication – Cas pratiques 4. LA COMMUNICATION MARK ET COMMERCIALE EN SITUATION EXCEPTIONNELLE INTRODUCTION Quelques constats • La communication a littéralement envahi tous les domaines: – – – – Politique, Economique, Social, Environnement,…

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation