Marketing Barres Chocolatées

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

and proprietary. ETUDE DE CAS MILKA LES REGLES DU JEU VOTRE MISSION : • Vous travaillez au sein de la division Produit Milka dans le Département Marketing de la société Mondelez International en France. • Votre mission est de préparer un plan d’action (plan marketing opérationnel) pour l’année à venir pour la marque Milka, à présenter au Directeur Marketing Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. VOTRE « TO DO LIST » : • Identifier les opportunités et menaces sur le marché

directement destinés ou de ceux destinés à la cellule familiale. Plusieurs phénomènes sociologiques se sont développés pendant les deux dernières décennies en contribuant nettement à la montée en puissance du consommateur junior dans notre société. Le marketing des « adulescents » est l’un des plus récents. Mais peut être aussi l’un qui a le plus d’avenir, et surtout un impact à long terme. Nous allons nous demander : Comment l’enfant est t’il devenu une cible, et surtout pourquoi ? quelles en sont les

ses fournisseurs. Il serait facile pour le groupe, en cas de difficulté, de s’approvisionner chez d’autres concurrents.  Produits de substitution : Il existe une très grande variété de produits de substitution tels que les barres chocolatées, les biscuits, les barres de céréales, chewing-gum et tous autres produits pouvant se manger dans les mêmes occasions, avec notamment le pop corn au cinéma. Des groupes comme Intermarché ainsi que des hard discounters refusent de référencer Haribo et préfèrent

des super centrales qui ont exigé et obtenu des producteurs des conditions particulièrement avantageuses. Actuellement, les grands groupes de distribution mettent en place une politique de partenariat avec leurs fournisseurs, il s'agit du trade marketing Il est né d'un constat pour vendre, il faut satisfaire les besoins des consommateurs, il y a donc interdépendance entre les intérêts des producteurs et ceux des distributeurs. La gestion du linéaire commence par une répartition du linéaire total

2. 2 La TV : C'est le média qu'il faut utiliser pour les produits de grande consommation. Publicités qui présentent un produit pour essayer de faire envie aux téléspectateurs. Ce sont des publicités de marque utilisées pour séduire (ex: barres chocolatées). Cependant l'inconvénient majeur de la TV est qu'on ne sait pas combien il y a de téléspectateurs qui partent faire autre chose ou zappent au moment de la pub. Cela a 2 conséquences : Sur toutes les chaines TV, la 1ère et 2ème pub ainsi

doses de café moulu, mais également de thé, de chocolat ou de lait concentré. L’astuce des dosettes T-Disc permet d’enchaîner la préparation de boissons de différents types, sans avoir à nettoyer la cafetière. Les dosettes Tassimo possèdent un code bar qui permet d’adapter le réglage de la novateur ( machine qui détermine la quantité d’eau, la température idéale … en fonction de la boisson choisie). Le numéro un (42 % du marché du café français), l'américain Kraft (Grand'Mère, Carte Noire, Jacques

même marché. Segmenter un public, c’est : - le découper en groupes homogènes ; - en fonction de critères déterminants ; - chacun de ces groupes étant distinct l’un de l’autre ; - et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise. La segmentation permet de classer les clients en unités d’analyse homogènes dites segments. La stratégie de segmentation consister à fractionner un marché global en segments homogènes, par rapport à un critère donné, appelé

Sweet, une dragée avec un chewing-gum liquide à l’intérieur,| |en témoigne. Il a raflé 13 % du marché. Depuis 2003, les nouveautés sont passées de 6 à 9 % des ventes et doivent atteindre 15 % en | |2007, l’entreprise veut ne plus diriger son marketing vers les enfants de moins de 8 ans. Mi-cho-ko, racheté à Danone en 1998. Le | |portefeuille confiserie de Cadbury-Schweppes est de plus en plus gourmand (Pie qui chante, Carambar, Kréma, Malabar, Hollywood, | |Stimorol, Trident, Kiss

face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page 19 Conclusion 6 Bibliographie………………………………………………………………….. Page 20 Page 2 Présentation : La création de Nutella est tout à fait anecdotique, c’est une suite de coïncidence