Marketing Opérationnel Renault

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

stratégique ou business strategy ou stratégie concurrentielle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique.   La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle est elle spécifique à une fonction, qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2. L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence

CULTURELLES ESSENTIELLES ....................................................................................... 23 LA FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION ...................................................................................

Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés Résultat opérationnel courant du Groupe : -576 M€ dont -1 504 M€ pour la division Automobile (1093 M€ en 2011, 576 M€ en 2012 ; -1%) Résultat net du groupe : 5010 M€ Bilan Groupe : 64,8 Mds€ Chiffres d’affaires, en Milliard d’€ : 55,912 Déficit 2012 : 12 Milliards d’Euros Cash flow opérationnel hors exceptionnels et restructuration : -3 Mds€, dont -2,5 Mds€ Le Groupe PSA dans le monde (représentation

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires

de la stratégie marketing de l’organisation comme partie intégrante de la stratégie globale de l’entreprise. Cette réflexion stratégique s’appuie sur l’analyse du comportement et le besoin du consommateur, l’analyse des prévisions des marchés, l’analyse concurrentielle du secteur ou encore la segmentation. Ex : Mise en place d’un accord de compétitivité avec les syndicats en vue d’augmentation de véhicules Renault d’une baisse de salaire de 10 à 20%. La mercatique opérationnelle : l’existence d’une

MARKETING OPERATIONNEL Marché en marketing = client potentiel Sont considérés comme pauvres les ménages qui touchent moins de 900 euros par mois. Le concept de marketing Bref historique Pas de marketing quand l’offre est inférieure à la demande Début XXème client : premiers cours de Marketing dans les universités américaines (Harvard (USA): université dans laquelle est né le concept de marketing en 1910.) Crise des années 30 -> crise économique -> plus d’offre que de demande ou

les opportunités et les menaces de son environnement. Le management de projet ou le management de programme qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation Le management opérationnel qui autorise le meilleur pilotage des actions dans tous les lieux et toutes les phases de leur mise en œuvre Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à

des années 70 et déjà dans la réalité de l’investissement formation proposé par les plans d’épargne formation. Dans sa volonté d’attirer les meilleurs éléments, la gestion des compétences devient même pour certaines entreprises un argument de marketing attractif. Les plus grands groupes utilisent ce créneau au risque de ne pouvoir tenir ensuite les promesses évoquées. La formation face aux réalités du terrain L’image de la formation a fortement évolué ces dernières années et cette réalité est

A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts……………………………………………………………….…….27 2. Limites……………………………………………………………………..27 B. Exemples……………………………………………………………………….....29 1. Analyse SWOT de Renault……………………………………………..29 2. Analyse SWOT d’un étudiant du Master 2 Pro Commerce International……………………………………………..…31 Conclusion…………………………………………………………………………..…...33 Annexes………………………………………………………………………………..….34 Résume………………………………………………………………………………