Marketing Opérationnel Renault

direction générale).   La structure divisionnelle suscite aussi un certain nombre de risques : –       risque de dispersion des ressources entre les divisions (chacune d’elles comprenant les mêmes services fonctionnels : service comptable ou service marketing, par exemple), ce qui entraîne un risque de déséconomies d’échelle. –       risque de conflits entre les différentes divisions pour l’obtention de ressources  –       manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de nouvelles

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

Celles-ci sont, en général : • Identification du poste avec son intitulé • Mission de l’emploi et les responsabilités. Le statut hiérarchique peut être indiqué • Inventaire des tâches de travail • Description des activités (avec l’aide des opérationnels) • Moyens et contraintes du poste • Mode d’accès et évolution • Compétences requises La description de fonction est un document écrit et évolutif (le contenu n’est pas figé et des aménagements peuvent être apporté). La description de fonction

informationnelle,.. - Les facteurs endogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines

DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES CONSTRUCTEURS ? ................................ 22 1. Le contexte actuel...................................................................................................... 22 2. L’innovation et l’excellence opérationnelle .............................................................. 22 3. Le développement des ventes.................................................................................... 24 3.1 A l’international ....................................

électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide

donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..) Intro : Ex d’organigramme  d’une société : Société anonyme de transport (bus et tram) 4 fct : * Technique * Administratif et financière. * RH * Commerciale et marketing Raison : * Adaptaer à sa société * Pour conserver son pouvoir (raison personnel) * Gestion du personnel (RH) I. les structures traditionnelles d’entreprise : A. Def et représentation de la structure d’une entreprise :

quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les grands industriels ont commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel

sous-traitance sont nombreux et hétérogènes : Amélioration de la focalisation  La sous-traitance permet aux entreprise de se concentre sur les aspects les plus stratégiques de leur activités laissant aux prestataires le soin d assumer les détails opérationnels. Accès à des compétences de haut niveau Grace à leur spécialisation sur un seul domaine d’activité, les prestataires peuvent offrir à leurs clients des compétences de meilleur niveau que les services internes. Partage des risques avec le prestataire

l’entreprise. Dans la stratégie, on a trois niveaux : - La stratégie d’entreprise : organisation dans sa globalité. Ex : stratégie de l’IHECS. - La stratégie par domaine d’activité stratégique ou stratégies concurrentielles. - La stratégie opérationnelle. Ex : comment transformer les locaux de l’IHECS avec le meilleur rapport Q/P. La stratégie d’entreprise = concerne l’organisation dans sa globalité. Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires et des parties prenantes en augmentant