Marketing Opérationnel Renault

Les études commerciales Marketing stratégique : - analyse du marché ( positionnement Marketing opérationnel : ( 4P : prix, produit, place, promotion Marketing d’étude (= marketing intermédiaire) : ( Fournir de l’information Présentation du cours : Les concepts abordés : • les points méthodologiques • les études qualitatives • les études quantitatives Le déroulement d’une étude de marché : 1) définition du problème 2) pré-enquête 3) étude qualitative

d’autres données « officielles » achetées (KOMPASS) ou qualitative (chez mon fournisseur) * Des contacts à des fins de prospection * La santé financière de l’entreprise à des fins financières * Les relations capitalistiques à des fins marketings (analyse du marché par exemple) * Afin de nettoyer une base, * SIRETage, avant la fusion de fichiers, par exemple pendant la fusion acquisition des deux compagnies pour enlever les « doublons ». FUSAQ = fusion + acquisition. Il est important

autocars…). Plus de 95% des clients trouvent la prestation de Carglass excellente ou bonne et moins de 1% la jugent mauvaise. Les fournisseurs, souvent dispersé dans le monde sont, entres autres, ADMAP automobiles, Valéo, Laurent, Citroën Massy, Renault, Mercedes... Le taux de TVA est le taux traditionnel à 19,6%. Le régime utilisé est la TVA sur les débits. HISTORIQUE L’ouverture du premier centre …. est récente puisqu’elle a été crée à Lille en 1986, il s’agit d’une Société à Actions Simplifiés

française reste encore limitée à des points de vente très sélectifs, à Paris surtout, et par correspondance, à travers des catalogues de VPC comme D'ici et d'ailleurs ou des sites Internet tel www.jbeauté.com. [...] [...] 3°) Les stratégies opérationnelles (cf. diagnostic interne) II) Le diagnostic externe A) Le macro environnement 1°) Le modèle de Pestel Il s’agit de déterminer quels sont les facteurs : a) Politiques  - ouverture du marché asiatique et d’Europe de l’Est - pression des groupes écologistes

structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施

Carrocera), en Corée du Sud (Tata Daewoo Commercial Vehicle Company), et en Thaïlande. Par ailleurs, au niveau national grâce à cette stratégie d’intégration verticale menée par Tata Group, Tata Motors dispose de nombreuses synergies opérationnelles et de marché grâce à un ensemble de filiales spécialisées dans l’assemblage et la fabrication automobile, et au niveau international, elle bénéficie d’un réseau de franchise relativement conséquent. Cela lui permet d’une part, de concevoir intégralement

comprendre ce qu’est l’innovation. Dans le Larousse, celle-ci est définie comme un processus faisant germer quelque chose de nouveau à partir d’une idée. Une innovation peut être de produit ou de prestation, de procédé, d’organisation ou bien même de marketing. Par ailleurs, cette innovation peut s’appuyer sur l’exploitation d’une autre innovation. Néanmoins, il est intéressant de noter que Schumpeter pensait l’innovation à l’origine de la disparition de certaines activités alors même qu’elle permet

l’organisation : que faire, que ne pas faire, dans quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de

Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant

dans la problématique tactique et stratégique de l'armée. Ainsi comme dit au début l'intendance ne suit pas, elle précède. II L'origine de la logistique au cœur de l'entreprise Historiquement la logistique est essentiellement une activité opérationnelle. Les approches retenus ont pour vocation de dimensionner les moyens à un moment donné. Les flux étant relativement stable sont d'optimiser la productivité. Les approches logistiques s'appuient essentiellement sur des méthodes quantitatives qui