Marketing Organisationnel

2011/2012 Faculté SEGC/Master Marketing Le pilotage de la performance S.MAROUF Le pilotage de la performance Introduction générale Le pilotage de la performance, en anglais, Business (ou corporate) Performance Management (BPM), est une technique de management et de connaissance de l’entreprise. Pour comprendre ce qu’est le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences

situations conflictuelles, compétences recherchées, etc 2 . En management, les chercheurs en marketing ont assuré un rôle pionnier pour faire reconnaître l’importance de la relation de service. Pour asseoir la légitimité de leur champ d’investigation et de leur objet, ils ont affiché les différences que la relation avec le client introduit par rapport au marketing traditionnel. Les problèmes de conception du marketing ne concernent plus seulement la définition de l’offre et de son positionnement concurrentiel

Présentation de l’Unité Commerciale d’accueil A)Contexte géographique B) Contexte commercial C) Contexte organisationnel * Deuxième Partie : Présentation du Système d’Information Marketing I Analyse de l’information II Analyse des acteurs III Inventaire logiciel et matériel IV Politique de sécurisation V Formation du personnel VI Bilan du Système d’Information Marketing * Troisième Partie : Présentation des missions et activités Première Partie : Présentation de l’Unité

Organisation // Magix Lux 1/ L’organisation de MagicLux au regard du style de management et de la structure organisationnelle. La société MagicLux est une organisation familiale qui s’articule autour du PDG Jean Marc Filament ayant des pratiques managériales informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle. Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute

- Marketing de la distribu° : Produire et distribuer le produit. - Marketing de la vente : l’obj des etprs est d’influencer les attentes des conso grâce à la pub, force de vente... - Marketing : phase où les etprs placent au centre de leur priorité le client et ses besoins. Vient du latin merx, mercis càd marchandises. Terme officiel, recommandé par la déléga° générale à la langue française et aux langues de France. Apparu en 1950, imposé en 1970. USA : na° pionnière du marketing Créa°

.....................................................................................42 Section 1 : le contrôle de gestion et la performance économique et financière .................. 42 Section 2 : le contrôle de gestion et la performance organisationnelle.................................43 Section 3 : l’importance et limite du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise..................................................................................................................

Diplômée de xxx avec une spécialisation en Marketing et très sensible à l’univers du luxe et de la mode c’est avec beaucoup d’attention que j’ai lu votre annonce parue sur le site de xxx pour un poste de Chef de Produit Junior. Au fil de mes expériences, j'ai pu découvrir et apprécier la fonction de Marketing, ses aspects opérationnel et stratégique, son approche orientée consommateurs ainsi que sa place pour la créativité tout en étant basée sur des analyses. J’ai notamment participé au lancement

FONDAMENTALE MARKETING Les facteurs environnementaux Les Groupes sociaux : Groupe primaire : Famille, amis et voisins Groupe secondaires ; Associations, club, école, entreprise Groupe de référence ; modèle auquel l’individu se réfère Ces groupes sont très importants lors d’achat. Les classes sociales : Groupes d’individus ou de famille qui ont des comportements et opinions semblables : Aisée A Moyenne Supérieur B Moyenne inférieur C Modeste D La culture Caractérise un groupe des personnes

Contexte géographique : a) La zone de chalandise. PARTIE II : Contexte organisationnel : a) Organigramme. b) Profil du poste. c) Politique de recrutement. d) Type de contrat. e) Organisation managériale. f) Politique de rémunération. PARTIE III : Contexte commercial : a) Chiffres clés et historique. b) Profil de la clientèle. c) Les produits. d) Marketing mix. e) Analyse concurrentielle PARTIE IV : Le Système d’Information

Comportement organisationnel Travail noTé 1 (série 10) 25 points PréSEnTaTion Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). • La semaine