Marketing Organisationnel

commencent à valoriser le rôle de la communication, primordial comme il est, pour véhiculer leurs messages et transmettre leurs informations de la manière la plus efficace. Vu le coût élevé qu’elles peuvent supporter pour jouir de cet aspect marketing, elles font appel aux agences spécialisées en publicité pour élaborer leurs campagnes et utilisent les services de conseil en relations publiques pour améliorer leur image. Ces agences doivent être capables et aptes à répondre aux nouveaux besoins

Marketing de la Distribution CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES REGULATEURS DU MARKETING STRATEGIQUE DE LA DISTRIBUTION Principe 1 : La « réelle » intégration du marketing dans la stratégie de l’entreprise. Le marketing est dans une logique de prospective. Les actionnaires sont focalisés sur le profit à court terme et ne permettent pas d’anticiper les tendances nouvelles à moyen et long terme. Exemple : Virgin Indépendamment de l’aspect opérationnel, il ne faut pas oublier que le marketing sert essentiellement

Séance n1. INTRODUCTION AU MARKETING Signification du marketing : -publicité -vendre le produit La publicité est la partie visible du marketing. Marketing est différent de publicité. Objectif principal du marketing est de fidélisé le client -> bénéfique (Il reste parce que la marque est aimée). Quels reproches sont parfois adressés au marketing ? Qu’en pensez vous ? - Manipulation et tentation Le marketing crée-t-il des besoins ? Il crée des besoins, et répond aussi

être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des ressources disponibles, d’éclairer les choix

Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes

travaux de recherche dans le domaine du Supply Chain Management. Les conclusions des deux études théoriques et pratiques convergent et mettent l'accent sur l'influence des relations inter-organisationnelles et de leur management sur le rendement de la chaîne logistique. Mots clés: relation inter-organisationnelle, diagnostic stratégique, Supply Chain, confiance, performance. 1 RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 1 INTRODUCTION Le Supply Chain Management (SCM)

• Quelles sont les principes de l’école néo-classique ? Le but de l’entreprise est la maximisation du profit. Ce dernier mesure le degré d’efficience organisationnelle. Il y a une pluralité d’objectifs secondaires qui doivent être atteints en vue de maximiser le profit. L’entreprise est le moteur principal de la richesse économique. Le management requiert des compétences propres, des outils spécifiques et des techniques distinctes. Tout en intégrant des postulats de l’école hosociologique

D’HÔTELLERIE ESH PARIS HOTELSCHOOL PARIS·LILLE·LONDON B-ECOENMAN Date: 05/09/2012 BACHELOR DE GESTION HÔTELIÈRE BTS HÔTELLERIE RESTAURATION Arnaud BOUVIER Economie d’Entreprise et Management Syllabus Ce cours transversal utilise les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et

– DUT - DSS FILIERE Communication d’entreprise MATIERE Etude de Cas « durée 6h » RESUME Retrouvez-vous dans la petite entreprise familiale spécialisée dans la confection des crèmes glacées en sachets en tant que Directeur Communication & Marketing, et agissez en professionnel de la Communication. LIBELE « source et année » GIA / IS -EZ BTS blanc – avril 2009 « CI » 4 pages CREMES MIELLI La petite entreprise familiale créée en 1970 et spécialisée dans la confection de crèmes glacées

MARKETING ANALYTIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE / INTERNE 1- IDENTIFIER LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES Comment identifier les DAS ? 3 critères pour un segment stratégique ou DAS: - répond de manière homogène à un besoin ou une fonction clairement identifiée (en terme de produit/service) - repose sur des technologies ou des savoir-faire précis et homogènes - dispose d’une concurrence spécifique Ou même utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE