Marketing Relationnel Avantages Inconvenients

Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages et inconvénients du réseau pour mon UC AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de s’entraider. Chacun est autonome force de proposition. Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) - INCONVENIENTS Moyen financier faible par rapport à une grande enseigne Le

Partie 1 : Présentation Générale des ERP 1 Plan • Introduction – Évolution de l’informatique de gestion – Définition d’un ERP – Fonctionnalités d’un système ERP – Avantages et inconvénients – Exemples d’ERP • Méthodologie d’implémentation d’un ERP – Méthodologies prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90

n’êtes pas présent sur les sites d’horaires, les sites culinaires (Marmiton, 750grammes, etc…), les guides de restauration (cityvox, lafourchette, etc…). Vous ne possédez pas de page WIKIPEDIA. Cette visibilité comprend certains avantages et certains inconvénients que nous décrierons par la suite. Si on parle de l’avantage concurrentiel et de la façon de se différencier, nous pouvons illustrer votre position sur le marché de la vente de confiserie spécialisée dans le Nougat dans le tableau ci-dessous

sur une base de données unique. Les serveurs Le cloud computing : Les traitements applicatifs ne se font plus sur les serveurs du LAN ou sur le poste utilisateur mais sur des serveurs distants appartenant à une société tierce. Avantages Inconvénients Economique Plus de soucis de sécurité Tolérance aux pannes Maintenance ultra réduire voir inexistante Sécurisation de l’accès distant Perte de l’hébergement de ses donnés Défaillance du fournisseur Qualité du réseau primordiale

Chapitre 1 : La gestion de la distribution par le producteur La distribution ne peut plus être considérée comme la dernière variable du mix-marketing. La distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont dans une situation de force, s’ils refusent de référencer le produit, celui-ci peut être

le webmaster, le webdesigner, et le e-business professionnel. CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENTORGANISATION STRUCTURELLE Elle comprend :La direction générale La secrétaire La direction administrative La direction commerciale et marketing La direction administrative financière et comptable La direction de l’exploitation Le service e-business Le service Risk Consulting Le service CGED (Conseil en Gestion et Développement des Entreprises) Le service CFCD (Centre de Formation et

remboursement) - Offres « dotation » (prime directe, prime différée, prime auto-payante, jeu, concours). Avantages     * Effet immédiat     * Effet sur les ventes beaucoup plus fort que celui de la publicité     * Effet mesurable     * Limitation dans le temps, de la « baisse » du prix     * Possibilité de cibler le lieu et le moment     * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) Inconvénients     * Peut dégrader la marque     * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix     * Coût

Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant

en réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance

Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris