Marketing Relationnel Avantages Inconvenients

opérations bancaires et comptables liées au magasin - Proposer un point de vente organisé 3°) Compétences requises - Sens des responsabilités - Gestion du personnel - Connaissances théoriques générales (comptabilité, finance, marketing) - Organisation - Connaissance, pratique des sports de glisse et outdoor - Capacité décisionnelle - Être un bon communiquant En réfléchissant aux compétences techniques de base citées dans la fiche ROME, il apparaît

Sylvain GAU Bachelor marketing et communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication

dimanche Horaires d’ouverture du magasin (9h 30 – 19h30 avec une coupure entre 12h et 14h) - Compétences souhaitées Connaissances des produits liés au secteur Gestion des stocks et suivi des commandes Goût du contact clientèle et aisance relationnelle Capacités de communication, de conseil, Capacités de négociation commerciale avec les fournisseurs Goût pour le travail en équipe Maîtrise des outils bureautique Pratique créative Expérience de 3 ans minimum dans la vente Permis de conduire A Niveau

influencent, consciemment ou inconsciemment, et à des degrés variables, son évolution, ses schémas de pensée, ses centres d’intérêt, etc. Il s’agit donc d’un processus de maturation intellectuelle personnel, indéniablement encastré dans un réseau relationnel. L’étendue de ce réseau est vaste, mais je m’efforcerai de n’omettre personne dans les lignes qui suivent. En premier lieu, mon directeur de thèse, Président de l’Université Paris-Dauphine, le Professeur Bernard de Montmorillon. L’enseignement qu’il

..........................................................................3 2.1. Le Rôle de la vente au sein de l’entreprise .............................................................................3 2.2. La Place de la vente par rapport au Marketing ........................................................................3 2.2.1. Organisation classique ......................................................................................................3 2.2.2. Organisation ad-hoc ..........

commercial ; • la gestion de la relation client. • Rôle et place de l’équipe commerciale L’étude des modes de coordination permet de préciser les rapports entre le manageur et son équipe commerciale, à la recherche d’un équilibre entre la proximité relationnelle, la standardisation par des procédures et l’exercice du contrôle hiérarchique. Atelier 01 - Comprendre le cadre d’exercice du management : atelier Tomfy 5 > Apogee FrameMaker Noir 4386_ Page 6 Vendredi, 22. juin 2007 11:31 11 Management

Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation et gestion très lourdes des vendeurs.*Capacité financière importante.*Offre de produits limitée à

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

* L’entreprise déploie des programmes relationnels sur sa clientèle existante et des programmes de prospection à travers différent canaux de contact. 2.1 Démarche La GRC est possible grâce : * Aux nouvelles technologies de l’information et de la communication * Internet * Téléphonie mobile SMS * Micro portable * Couplage / téléphonie informatique * Outil d’automatisation du marketing * Aux nouvelles méthodes marketing * I commerce * Centre d’appel

date d’arrêt des états financiers. L’unité monétaire. Toutes ces informations doivent être indiquées dans chacune des pages des états financiers III : ROLE ET MISSIONS AU SEIN DE L’AGENCE I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing Le service marketing de la société a une organisation particulière étant donné la petite taille de la structure. Assistons le Co-directeur, et exécutons les tâches quotidiennes du service. D’autre part, la répartition des projets