Marque Employeur Stratégie

La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les

peut-on faire pour établir une vraie marque employeur qui permet d’attirer les bons profils , de leur donner une identité, et de les fidéliser ? Plan : I. Rapprochement entre marketing et gestion des ressources humaines II. Le concept « marketing RH » : · Définitions et objectifs · La démarche marketing RH · Notion de la « Marque employeur » · Marketing

soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. * Comment pourrait-on définir la notion du marketing RH ? D’abord, il faut souligner que le marketing RH ne date pas d’aujourd’hui. Il y a plus de vingt ans que certaines entreprises avaient compris l’enjeu de se différencier par rapport à la concurrence en jouant sur leur image employeur. Pour revenir à la définition, le marketing RH peut être appliqué de deux

sourcing de candidats ont profondément évolué, le département se doit de travailler son image sur ces nouveaux médias. L'enjeu : attirer les meilleurs. On parle alors de marque employeur. Nos amis québécois éditent un site sous forme de guide très complet pour aborder la fonction qui nous intéresse. Il traite aussi bien de stratégie RH que de recrutement, d'évaluation de compétences, etc. En prime, il offre de nombreux outils opérationnels comme un modèle de fiche de poste prêt à l'emploi. Dans

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

pas réussir à embaucher les talents idéals. Comme chaque fonction de l’entreprise, Cette fonction nécessite d’établir et développer une stratégie en mesurant au fur et à mesure les performances. En plus du management, acquisition, et l’attraction des candidats ainsi que tout le cycle de recrutement, chaque entreprise soucieuse de son avenir doit : Batir une stratégie avec des objectifs claires « SMART » et des tactiques pour faire face à la concurrence qui cherche elle aussi les meilleurs talents du

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

retenir et fidéliser les meilleurs talents ». Concept de la marque employeur. « Ainsi la marque ou label de l’employeur met en relief une image montrant l’entreprise comme un lieu propice au travail. C’est un processus de construction d’une identité unique et remarquable de l’employeur. La marque employeur est un concept de l’entreprise qui le distingue de ses concurrents. ». Backhaus et Surinder. Il s’agit d’une stratégie dirigée sur le long terme pr diriger l’attention des salariés et des

Partie I: Des généralités………………………8 I.A- Généralités sur le Marketing RH………………………..9 I.A.1- Le marketing et les fondements du marketing RH………………...9 I.A.2- Séduire, faire acheter, et le faire savoir…………………………..14 I.A.3- Créer et manager une marque employeur………………………...15 I.A.4 - L'impact du marketing RH sur le turnover………………………16 I.B- Généralités sur le TURNOVER………………………...17 I.B.1- Qu’est ce que le turnover ?.............................................................17 I.B.2- Le taux de roulement

ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à mettre en œuvre