Marque Employeur Stratégie

SAHEL Rania MMCS Partiel individuel de communicationQuestion n°1L’attractivité d’une marque désigne sa capacité à attirer sa cible. Pour pouvoir attirer sa cible il faut communiquer sur l’image, la culture et la marque employeur de l’entreprise. En effet, montrer une bonne image et communiquer sur les valeurs et la philosophie de l’entreprise permet de captiver sa cible. Bien évidemment, il faut garder une certaine cohérence, c’est-à-dire qu’il faut proposer un contenu qui correspond aux attentes/besoins

Étude de cas 2 Contexte culturel, stratégies internationales, gestionnaire international (e) On vient de confier à Madame Lorraine Maltais-Tremblay une mission en Chine à titre d’agent (e) de développement des affaires. Son employeur, qui se consacre à la mise au point des technologies agricoles relevant de la biotechnologie, est situé à Québec, dans le secteur des technologies de pointe; il a une bonne réputation en raison des technologies progressistes qu’il élabore et de son sens de la responsabilité

manière attractive et créatives, · La passation des candidats par plusieurs étape d’entretien · Elle manque de La Marque employeur qui est particulièrement intéressant pour recruter de nouveaux talents en effet si une entreprise DELTA possède une Bonne réputation elle a plus de chances d’attirer des personnes qualifiées et motivées· Elle ne dispose pas d’une stratégie marque employeurs · Elle manque de culture et environnement lie à ses valeurs· Elle ne Nommer des porte-paroles4- Vous disposez d'un

......... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie ...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix ........................................................ 36 2. Segmenter sa population RH ..................................................................... 43 Passer d’une culture « produits

Notre employeur peut nous imposer une tenue vestimentaire qui doit être justifiées par une nécessité particulière. Ainsi, l’obligation de porter une tenue vestimentaire particulière peut être justifiée par des raisons d’hygiène, de sécurité, comme boucher ou charcutier, ou encore par la nécessité pour la clientèle d’identifier des salariés exerçant certaines fonctions dans l’entreprise (stratégie commerciale). Si vos fonctions impliquent un contact régulier avec la clientèle, votre employeur peut

d’entreprise et communication de crise Sommaire COMMUNICATION D’ENTREPRISE I) L’image d’une entreprise II) Etudes des cas Aréna/ SFR III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Etude des cas : BOUYGUES COMMUNICATION DE CRISE I) Qu’est-ce qu’une crise? II) Qu’elle crise? III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Comprendre les médias et la crise V) Communication en situation de crise COMMUNICATION D’ENTREPRISE

première fois, l’attention portée sur l’avenir des relations de travail avec votre employeur n’est souvent pas bien encadrée, au départ. Le résultat de cette inattention est parfois choquant et aboutit à un échec de parcours professionnel (démission prématurée ou licenciement). Si l’occasion s’offre à vous à nouveau, comment imagineriez vous cerner les différentes facettes de vos rapports contractuels avec votre futur employeur et ce, dès le départ, puis durant l’exécution de votre contrat et même en prévision

équilibrer la pyramide démographique de l´Entreprise ? Comment remplacer les collaborateurs qui partent à la retraite ? Comment recruter les compétences nouvelles?  C’est dans ce contexte que le groupe McKinsey propose d’utiliser l’attractivité de la marque pour attirer les nouveaux talents  ce qui nous amène à nous poser la problématique:  Comment appliquer les règles du marketing au domaine des ressources humaines pour créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? www.fethi-ferhane.com

espaces permettront à l’entreprise d’apporter une image différente et créer un lien différent avec les individus et contribueront à développer leurs marques employeurs. C’est un peu le développement d’un nouvel espace où les candidats se retrouvent en situation d’égalité avec les autres candidats, un espace où l’entreprise devient marque employeur en produisant du contenu et en engageant la conversation avec les individus. Mais quelles sont les pratiques appliquées sur l’ensemble de ces outils

SOMMAIRE Préambule I Sephora, mon choix II Sephora se distingue via divers processus. III Sephora développe sa marque employeur Conclusion Préambule Marque employeur et réseaux sociaux. Ces deux notions sont fortement liées et ont fait couler beaucoup d’encre en 2012. Elles devraient continuer à animer les conversations entre recruteurs en 2013 ! Attirer les talents, notamment sur les postes pénuriques, est en effet un défi quotidien pour les