Marque Employeur Stratégie

Le marketing au service de la stratégie de recrutement Bachelor Marketing Vente spécialité Communication Opérationnelle Mémoire soutenu par Valérie ISAAC Année 2017/ 2018 Directeur de Mémoire : Caroline FOSTEL Maitre de Stage : Sébastien BORDET Remerciements J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie Mme Caroline FOSTEL, professeur chez Icadémie. En tant que Directeur de ce mémoire, elle m’a guidé tout au long

2.2. Inventaire des outils Introduction La communication a toujours été un élément majeur de la stratégie des entreprises. Son champ d’application s’est élargi pour couvrir tous les domaines, parmi lesquels figure le recrutement. En effet, la communication de recrutement est devenue indispensable à la réalisation des objectifs de recrutement d’un employeur. De ce fait, le recrutement n’échappe pas à la logique qui exige des Directions de Ressources Humaines une parfaite connaissance

: quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Réseaux sociaux d'entreprise : bien plus qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité

démarche marketing classique : elle doit donc définir une stratégie d’attractivité, identifier son marché d’emploi pour espérer vendre le produit ou le service RH voulu (la segmentation RH), élaborer sa stratégie de vente du service RH en utilisant un véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables à savoir : le produit, le prix, la distribution et la promotion. Aussi l’entreprise est appelée à définir une stratégie de recrutement basées sur l’ensemble des actions qui lui

bouleverse les pratiques RH. Cette pratique a pour objectif de recruter, intégrer mais aussi fidéliser. L’élaboration d’une stratégie marketing RH passe par plusieurs étapes : le diagnostic, le ciblage et le positionnement suite à une opération de segmentation et finalement la formulation du marketing mix et son évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie

de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix d'une stratégie de développement3.1.3. « Les fondements du Marketing »Ainsi, le marketing stratégique est une démarche d'analyse que l'on applique pour des opportunités nouvelles. Les moyens utilisés sont les choix des produits marchés, d'un environnement dynamique

dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec eux,  leur Direction Générale, ont un devoir moral de Marque Employeur indissociable de leur vision de Marque. La Marque Employeur va en effet devenir la matière première de l’identité de l’entreprise, ce que demain, tout le monde qualifie de CORPORATE HUMAIN. 26 7) Ce concept, bien qu’universel, n’est pas toujours appliqué dans toutes les

PROMESSE CANDIDAT À L’EXPÉRIENCE SALARIÉ, Construire et faire grandir sa marque employeur www.parlonsRH.comhttp://www.parlonsRH.com2 SOMMAIRE 3 4 10 15 20 Édito Marque employeur : il était une marque… Marque employeur : l’alimenter, la distinguer, la faire vivre Marque employeur : l’expérience salarié, un nouvel avenir Parlons RH, l’agence digitale de la fonction RH 3 EDITO Au début des années 2010, la marque em- ployeur ronronnait. On avait presque oublié l’intérêt exceptionnel

Développement de la marque employeur : 1) Les plateformes digitales : (réseaux sociaux virtuels, d’accélérer l’échange d’information avec leurs parties prenantes (salariés, clients, candidats ..), outils incontournable de communication et de veille pour les entreprises). Communication : « community managers », garants de la communication communautaire de la marque sur le web, modérer la prise de paroles, instaurer une relation durable avec les internautes, diffuser des contenus sur la marque, doivent

Introduction : Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Le marketing est un outil déterminant lorsqu'un marché est caractérisé par une raréfaction