Matrice Ansoff

compte les évolutions technologiques, l’environnement concurrentiel social et politique. Pendant cette époque le management stratégique a pris des formes variées et la nature de la planification a connu des modifications profondes. Dans ce cadre IGOR ANSOFF a développé la notion de la planification stratégique. En effet, elle ne peut plus être imaginée dans un environnement stable, il faut prendre en compte l’environnement et ses discontinuités. Ainsi la planification est le processus par lequel les

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques

le portefeuille d’activités La matrice AD Little (cf. Document 13) : L’attractivité du secteur (critère 1) et la position concurrentielle (critère 2). Selon cette analyse, l’attractivité du secteur est liée au cycle de vie de l’activité (plus on la prend au démarrage = plus elle est attractive). La position concurrentielle s’évalue par rapport aux concurrents les plus proches ayant les mêmes types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les

des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une définition de la stratégie. Il va inclure des concepts tels que la croissance, l’avantage concurrentiel, la synergie. Il fait une typologie des décisions stratégiques :

nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey

dont on les utilise et c’est ce qu’on appelle la compétence. 1. La matrice BCG La méthode du Boston Consulting Group est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de situer les produits de l’entreprise par rapport à ceux de la concurrence dans le but de faciliter la prise de décision quant à la consolidation de la position, le développement, ou le retrait de certains produits. L’objectif de cette matrice est d’analyser l’équilibre et la cohérence du portefeuille de

facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…) ➢ Formuler la problématique de l’entreprise. ➢ Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - anticiper la situation future, en formulant des hypothèses sur les éléments incertains et l’évolution probable de l'environnement.         Identifier le problème majeur (et

Produits Marchés Actuel Nouveau Actuel Spécialisation Diversification produit Virgin trains Diversification produit Nouveau Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de

chaussures, ce qui correspond à son métier. Au vu des documents, l’entreprise semble avoir défini trois DAS : les chaussures pour femmes, les chaussures pour enfants, les chaussons (« pour les petits et les grands »). Si on se réfère à la matrice produits/marchés de I. Ansoff, la stratégie de spécialisation de Samson a pris plusieurs formes : – le développement de produits (nouveaux produits mis sur les marchés existants) : l’entreprise dispose d’une gamme de chaussures pour femmes (sous les marques Ombelle