Matrice Bcg Canal Plus

Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

-Il faut trouver la tendance d'un marché , le problème étant qu'il faut trouver si la corrélation entre la variable expliqué (= conjoncture réel) est stable dans le temps. Exemple ; tous les modèle de prévision montre que de plus en plus nous avons une corrélation entre croissance et énergie tel quand Chine l'énergie évolue en même temps que l'énergie -Le problème du décalage dans le temps, c'est-à-dire existe t-il un décalage entre la variable proxi et celle

SWOT », 2) Le choix proprement dit de la stratégie dite générique à appliquer pour le segment considéré: – faire la même chose que les concurrents mais moins cher: stratégie de coûts, – faire autre chose que les concurrents soit mieux et plus cher soit moins bien mais meilleur marché : stratégie de différenciation – refuser d’affronter la concurrence en se retranchant sur une niche de marché (stratégie de focalisation ou de concentration). 1ère étape: Le diagnostic stratégique

place progressivement une démarche marketing. Le marketing relationnel est en phase de développement. Les responsables marketing pensent qu’il faut en accélérer la pratique, particulièrement par une meilleure approche de la communication multi-canal et l’optimisation des campagnes. Le marketing client, quant à lui, reste à mettre en place ou à consolider, notamment par un renforcement des compétences en connaissance du client et en segmentation et ciblage, quel que soit le secteur d’activité

standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite pleinement dans cette démarche à travers une structure

des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique. - En fin de processus de mise en œuvre du plan marketing : la notion d’audit est synonyme de contrôle, la visée est plus opérationnelle. Pour compléter, il est possible d’identifier trois autres types d’audit marketing : - l’audit de crise est réalisé lorsqu’une situation de crise est déclarée. Son objectif est de fournir une solution à une situation inacceptable

............... 265 Cas 1 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci ...................................... 265 Cas 2 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Danone .................................. 278 En savoir plus sur la Méthode des Cas . . . ................................................................ 291 Présentation de la Centrale de cas et de médias pédagogiques (CCMP) .......... 305 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités de son produits car le consommateur cherche les meilleurs performances - Approche vente : On stimule le consommateur afin qu’il achète plus (Pub, promo) - Approche marketing : Part des besoins du consommateur et le satisfait en les traduisant en produits ou services. - Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie

ouvriers pour la pénibilité du travail ainsi que pour donner du pouvoir d’achat a ses ouvriers qui deviendraient ses clients (Keynésiens avant l’heure). Le raisonnement Fordien est technique, cout de production bas, prix bas. Aujourd’hui, le prix n’est plus vraiment définit par cout de production, un jean diesel ne vaut par exemple pas 130 euros à la production (vendre un jean 20 euros serait gage de mauvaise qualité). Ford a fait de la gestion de gamme, mais une gestion de gamme non étendue, de gamme