Mckinsey Renault

Après la Roumanie, le Maroc... Ce jeudi, Renault va ouvrir les portes de son usine géante à Tanger : 314 hectares de terrain pour 1,1 milliard d'euros d'investissements. Objectif, y construire les futurs véhicules low cost du groupe, alors que les capacités de productions de l'usine roumaine du constructeur sont désormais saturées. Mais chez certains, cette inauguration en grande pompe, avec le roi Mohammed VI et Carlos Ghosn, fait grincer des dents. En plein débat sur la désindustrialisation de

web de l’entreprise Faiblesses * Faible part de marché (record de part de marché : 0.92%) * 17ème rang des marques automobiles présentes en France * Faible réseau de distribution (160 points de ventes pour Chevrolet contre 730 pour Renault) Opportunités * Le marché de l’automobile résiste à la crise, une augmentation de 10,7% en 2009 * une forte intervention de l’état sous forme de bonus/malus et de prime à la casse * La France est le deuxième marché automobile en

type (surélevées par exemple). De surcroit, il s’avère que la concurrence nippone est désormais leader du marché ce qui laisse encore moins de place à Peugeot pour s’imposer dans ce marché où les ventes de véhicules d’occasion sont reines. Enfin, Renault a conquis une partie du marché avec en particulier la Logan de Dacia, qui est le véhicule le plus vendu en Côte d’Ivoire ou au Sénégal. Conclusion Peugeot qui avait avant le monopole sur le marché de l’automobile en Afrique se retrouve maintenant

Points forts Renault SA détient une position de leader en Europe occidentale, avec une part de marché de 10,8% dans les voitures et véhicules utilitaires légers du segment, à partir de 2004. Sa force concurrentielle réside dans son association avec Nissan, Samsung Motors et Dacia, qui lui donne un avantage dans la R & D, production et distribution. La capacité de production compétitive à la base de production Dacia associée à l'expertise technique de Renault constituent les deux facteurs les plus

meilleures ventes en France. Le premier constructeur étranger, Volkswagen, n'arrive à se hisser qu'en dixième place avec la voiture élue "meilleur voiture de l'année 2010" selon les organismes de tests. Les meilleures ventes se partagent entre les groupes Renault et PSA. e. Marché des cabriolets en France: Le marché des cabriolets milieu de gamme, un marché pour lequel beaucoup d'intérêt est porté à chaque nouveauté et au final une première place sur le podium qui se situe à 2.965 ventes sur 6 mois

une entreprise automobile qui prendra le nom de Mercedes-Benz en 1926. – 1891 : lancement des firmes automobile françaises Panhard et Levassor et Peugeot. – 1898 : Louis Renault construit sa première voiture. – 1908 : l’Américain Henry Ford met au point la Ford T, la première voiture populaire. – 1946 : la régie Renault lance la première voiture populaire en France la 4 CV (prononcez 4 chevaux). À partir du début du XXe siècle, l’industrie automobile s’impose comme un des secteurs phares

Accumulations-Inclusions dans du polyester transparent, il transforme en Colères des Instruments de musique ou d'autres objets brisés, tronçonnés, brûlés, détruits (PianoConcert Flamboyant, 1966). En 1967, il fait de l' « artindustrie » avec la régie Renault, puis accumule toutes sortes de choses dans le béton. Dans les années 70 et 90, mais découpe aussi en tranches des sculptures de bronze. Il fait ériger de gigantesques tours-monuments urbains en violons,inhabituelles par Daniel Spoerri (né en

rêve. La séparation ne fut pas tellement dur car selon lui  «  il y a beaucoup plus grave dans une vie et il ne faut pas être triste sur quelque chose qui peut au final nous être bénéfique ». Il est arrivé en France et a travaillé pour le groupe Renault afin de donné du renfort sur les travaux qui prenait du temps, ce fut un accord franco tunisien, le titre séjour ne devait durer que 5 ans mais il a décidé autrement. Au bout de 6 ans il a réussi a d'installé en France en ayant droit au visa et a

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

sa forte capacité d’innovation et d’adaptation. Toutefois, le groupe n’a pas été fidèle à ces stratégies. Du moins en ce qui concerne l’adaptation, le contexte économique morose touche tous les secteurs d’activités. Contrairement à son concurrent Renault, le groupe n’a pas su sortir son épingle du jeu. Le résultat constaté est que le groupe est dans une situation financière les plus difficiles, il est à bout de souffle. D’autre part les spécificités du marché de l’automobile n’arrangent pas les affaires