Mdd Dans Le Sport

Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ? * BIM  * Koodza Conclusion Introduction Face

4-Humains Partie5 : Premières réflexions sur la mise en œuvre Partie I Analyse de l’unité commerciale 1) Etude du réseau Intersport Lomme appartient au Groupe Prosport (voir annexe les magasins du groupe) spécialisé dans la vente d'articles de sport et de loisirs, le magasin est dirigé par le PDG du groupe Mr Joannin qui à inauguré son premier magasin en 1987 Dury (déjà sociétaire à Dieppe, Amiens, Noyon, Creil, Beauvais, Noyelle Godault, Sedan, Hazebrouk, Dunkerque, Calais, Dury , Charleville

Nous pouvons maintenant subdiviser le marché des BRSA en 2 catégories : * Les boissons non fonctionnelles dont l’unique but est de se désaltérer. * Les boissons fonctionnelles, il s’agit des boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles. « Energy Drink » «Sport Drink » « Functionnal Drink » « Nutritional Drink » Ainsi notre étude portera sur les boissons fonctionnelles et plus précisément sur le  marché des boissons énergisantes, « Energy Drink » sur le marché français. Les « energy drink » enregistrent

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 Introduction A de mode. ujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l’équilibre, le bien être et la santé. La pratique sportive s’est ainsi développée, démocratisée et massifiée. Les industriels du sport pour répondre aux exigences de leurs consommateurs proposent des produits de plus en plus élaborés mélangeant à la fois qualité, design et esthétisme. Depuis

_Le prix des boissons énergisantes est sensiblement plus élevé que les autres boissons et peut pousser le consommateur à rechercher des substituts tels que les sodas… _Les principaux fabricants de boissons gazeuses ont été attirés par le marché du sport et boisson énergétique en partie par les prix élevés qui existent actuellement pour ces produits. _Lorsque le revenu disponible des ménages augmente, ceux-ci ont tendances à augmenter leurs dépenses en produits plus haut-de-gamme augmentent. Environnement

points: http://www.gqmagazine.fr/pop-culture/gq-enquete/diaporama/les-10-strategies-de-red-bull-pour-dominer-le-monde/10152#10-le-multimedia Les risques de la consommation de RedBull (voir commentaire plus bas) : http://forum.doctissimo.fr/forme-sport/boissons-energetiques/monster-vs-bull-sujet_265_1.htm pas tres interessant mais parle du gout (disant qu’il est mauvais) : http://fuelcycle.com/uncategorized/red-bull-and-monster-energy-drinks-%E2%80%93-a-comparison/ Idee de plan : Le marché

Elle sera supportée par une publicité composée de dessins animés minimalistes qui donne jusqu’à ce jour l’image provocante à Red Bull. Dès le lancement de la boisson, l’entreprise exerce un fort parrainage dans divers sports et plus particulièrement les sports extrêmes (sports mécaniques, kite surf, VTT, base jump). Aujourd’hui la marque qui signifie « taureau rouge » représente plus de 3 milliards d’euros chaque année, la firme possède deux écuries de Formule 1 : Red bull Racing et la Scuderia

Aujourd'hui, la taille moyenne de nos hypermarchés est de 4 000 m². Nous avons déposé beaucoup de demandes d'extension, car la taille critique est de 6 000 m². Par ailleurs, à la fin de 2004 ou au début de 2005, nous lancerons notre enseigne de sport et nous en testons une de «jeanerie». D'ici à 2005, nous prévoyons aussi la création de 22 Leclerc voyages, de 16 espaces culturels, de 14 parapharmacies et le relookage de 63 points de vente bricolage et jardinage. CA en France Chiffre d’affaires

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle de l’action p.14 IX. Démarche suivie pour monter l’action