Mdd Dans Le Sport

la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre-service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport). Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre-service, dans le hard discount. Le hard discount comme libre-service possédant plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport. Nous aborderons dans un premier

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à l’esprit «surf» - Campagne publicitaire sur les bienfaits nutritifs de la boisson surfant sur la vague des «5 fruits et légumes/jour» - Ethique des entreprises auprès des fournisseurs des pays du Sud Politique Economique - Gouvernements

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT 2000 2°) ASPECT COMMERCIALE a) Présentation : • Le Groupe INTERSPORT regroupe 6 enseignes différentes, avec Intersport, Intersport Montagne, Sport Leader, La Halle au Sport, Shooz, Sport Expert. • Le magasin représente une surface de vente de 1300m2, sous la forme d’une SARL (société à responsabilités

l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information Commerciale A. Analyse des flux d'informations I – Présentation générale Fiche d'identité entreprise Nom/Dénomination sociale : Intersport Canal PMIForme juridique : SAS Siège social : Z.A du Lubet – 40280 Saint Pierre du MontEffectif : 24 salariés Activité principale : vente d'articles de sport et de loisirsSDV : 2500m² Groupe auquel

savoirs, expériences et avis de qualité. I. Présentation de l’entreprise A. L’origine de Décathlon Décathlon fait partie du groupe OXYLANE. Ce dernier est un ensemble d’entreprises spécialisées dans la grande distribution d’articles de sport et de loisirs. OXYLANE fait lui-même partie d’un autre groupe : Auchan, qui réuni entre autres des enseignes telles que Leroy Merlin, Kiabi, Flunch, Atac, Simply, Banque Accor… Le groupe a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon

en jouant à des jeux vidéo, au sport, sur la route, avec des amis à la maison ou en sortie… En bref, Red Bull Energy Drink est fait pour tous ceux qui conjuguent mode de vie actif et joie de vivre. La concurrence est intensive pour Red Bull. Ses concurrents majeurs sont The Coca-Cola Company, avec ses boissons énergisantes Burnet Full Throttle, ainsi que Dark Dog. On peut citer également comme concurrents notables Rockstaret Monster Energy. Puis enfin les MDD comme « Truc de fou ».(Annexe 1)

qu’ils achètent et ainsi produire ces produits (ce qu’ils vont faire avec les MDD par exemple). Ils auront donc une meilleure adaptabilité sur le marché, marché qu’ils s’approprieront d’autant plus qu’ils l’intégreront à travers de nouvelles activités. L’intégration de cette fonction production leur permettra aussi d’avoir plus de pouvoir sur le marché vis-à-vis de certains producteurs car le fait de produire leur MDD renforcera leur position vis-à-vis de fabricants de marque nationale. De plus cela