Mdd Dans Le Sport

on distingue 4 types de faute. La faute de mise en danger délibéré (MDD), faute d'imprudence, de négligence ou manquement à une obligation ...(faute simple), faute caractérisée exposant autrui à un risque d'une particulière gravité que l'auteur ne pouvait ignorer (faute caractérisée), violation manifestement délibérée d'une obligation particulière... (VMD). Ces 4 fautes ne sont pas à étudier sur le même plan. AL 2 et 3 MDD et faute simple exigent une causalité directe. Faute caractérisée et

Marketing Stratégique: La chaussure de sport Licence Professionnelle Métiers de la Vente M. NIDAM Julien COMBE Marc DORLIPO Anaïs GERARD Yoann PONS Quentin SAUTEL Sommaire I) Analyse du marché  Les tendances générales du marché  L’ offre  La demande II) L’entreprise Nike  L’historique  Analyse SWOT  Gammes de produits III) La chaussure AIR JORDAN Étude des consommateurs MIX MARKETING Innovation Préconisation et critiques A- Les tendances générales du marché 1/

produits et de challenger dans les autres. Ce dossier est centré principalement sur la marque BIC, plus particulièrement sur la papeterie, les briquets, et les rasoirs, qui sont ces trois domaines d’activités stratégiques principaux ainsi que BIC Sport. Sans la mise en place de stratégies, une entreprise ne peut se démarquer de ses concurrents. De plus elle doit sans cesse innover pour faire face à ces derniers, conquérir des parts de marché au niveau mondial et conserver sa place de leader.

I. Le Groupe Oxylane et son environnement a) Un marché s’adaptant à la conjoncture économique : Le Sport Le Groupe Oxylane évolue, du fait de sa principale activité qui est la vente d’articles sportifs, sur le marché du Sport.  A l’échelle nationale Le secteur du Sport possède une activité importante au niveau économique. Il a créé et fait vivre une forme de secteur hétérogène rassemblant des médias, des équipementiers, des franchises et autres clubs sportifs, des médecins, des avocats,

énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée des MDD. | DEMANDE :BesoinMotivation

club, carte rus babyrus, 5/Atouts du point de vente : Large gamme de jouets Prix attractifs Parking extérieur Grande galerie Carte de fidélité Liste de naissance 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE  1/Plan du magasin : RESERVE SPORT ET PLEINE AIRE PUERICULTURE       GARCON   COROLLE DECORATION   1ER AGE FILLE UNIVER D'IMAGINATION LEGO MULTIMEDIA PLAYMOBILE   PELLUCHE DEGUISEMENT JEUX DE SOCIETE IMPULSE     RETRAIT SECURITE CAISSE   ENTREE ACCUIEL

usines (chaussures, huiles, vins,…) et les conserve pendant 70 ans. Les 1ère MDD label Casino sont apparues en 1901. Mais on retient, la création des MDD en 1973 par Carrefour avec la « Marque libre », car : • Communication importante • Réseau de distribution développé contrairement à Casino (hypermarché) Plus d’un tiers de consommateurs français considère les MDD comme une marque à part entière. La MDD « est considérée comme produit vendu sans marque de distribution, produit dont

un marché à très forte croissance dans le secteur du sport. Les ventes aux USA atteignent 12 millions de paires en 1996 contre 17 millions sur le marché mondial. En Europe, les ventes de ILS pour l’année 1997 sont estimées à 7 millions. En France les ventes de patins la même année sont estimées à 1 500 000. Le marché de l’in-line présente plusieurs caractéristiques : * Il existe plusieurs pratiques de l’in-line : Le roller-hockey (sport énergique se pratiquant en équipe à l’intérieur comme

d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs

II– D’une gestion transactionnelle à une gestion relationnelle A - L'intérêt de cette stratégie, les enjeux B - Quelles actions sont mises en place ? III - LES MDD : apparition et enjeux A - Comment et pourquoi les MDD sont-elles apparues ? B - Les MDD chez Cactus IV – Les MDD : Un élément de fidélisation de la clientèle Conclusion INTRODUCTION Cactus est un groupe de distribution luxembourgeois et le premier distributeur du pays (il réalise