Mdd Dans Le Sport

lance dans l'exploitation d'un concept nouveau : la mise en vente d'articles de sport en libre service en grande surface. Le premier magasin multisports ouvre à Englos près de Lille, avec 20 salariés. Il offre à tous les sportifs, quel que soit le sport qu'ils pratiquent, et quel que soit leur niveau, des équipements au meilleur prix. Le succès est immédiat ! Alors que les magasins de sport sont à l'époque, soit mono-sports, soit mono-marques, Décathlon constitue une véritable révolution sur le marché

La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1986, « Décathlon Production » voit le jour. Sa mission est d’assurer la conception et la fabrication d’articles sous sa marque. L’entreprise affirme par ce choix sa volonté de ne pas être uniquement distributeur d’articles de sport. Décathlon commence alors à s’internationaliser en

ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre

référencement L’achat La logistique L’assistance en matière de gestion Le marketing Typologie au niveau national : La centrale appartenant à une grande entreprise commerciale intégrée Ex : carrefour, Auchan La centrale d’un groupement d’indépendants Ex : Sport, ITM entreprise Le super centrale et les centrales régionales d’un groupement d’indépendants (fonctions différentes et complémentaires) Ex : GALEC et les SCA Typologie au niveau européen : Les supercentrales européennes Ex : carrefour Europe, Copernic

différencier des autres, à l’aide d’un élément particulier. La différenciation va en fonction de l’évolution du consommateur, pour ainsi s’adapter et satisfaire ce dernier. La MDD, qui doit refléter les valeurs et les spécificités de l’enseigne, est un élément de différenciation puisque elle est spécifique à chaque distributeur. La MDD est donc un porte-parole de l’enseigne. e) Stratégie de domination par les coûts La stratégie de domination par les couts c’est quand l’entreprise va chercher à produire

d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement. C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide l’entreprise à se concentrer sur les questions clés. Forces Faiblesses Numéro 2 mondial du marché des articles de sport (15,5% de part de marché en 2002) Possède 60 filiales à travers le monde Inventeur du sponsoring des champions dés les JO 1928 Augmentation du CA de 15,8% entre 2000 et 2002 Identité sportive à forte technicité Adidas met en avant les innovations

Dans la filière du sport, quels sont les domaines d’activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Comme il l’est explicité dans le texte, Décathlon fait figure de modèle d’intégration grâce à ces deux grands métiers que sont : La création d’article de sport ;  PRODUCTION La vente au détail.  DISTRIBUTION En effet, Décathlon produit plus de 6000 nouveaux modèles chaque année. En 2006, l’enseigne compte 539 magasins à travers le monde. Quels sont les facteurs clés de succès

distributeurs (MDD)) , tandis que le chiffre d’affaires de l’ensemble du commerce de détail en France de 1976-2006 a énormément augmenter (de 50 M à 400 M) soit 8 fois plus. 2) Les Super et Hyper marchés sont toujours les mieux placés au niveau de l’alimentaire. La France est un pays ou la franchise fonctionne très bien. Non alimentaire : Meuble il a une segmentation assez restreintes avec quelques enseignes principales qui se détache et domine avec des bas prix. Sport Décathlon est

PLATES NATURES SELON LES MARQUES, EN VOLUME ET EN VALEUR (PANEL DISTRIBUTEUR CUMA 98). PART DE MARCHE EN VOLUME (LITRES) M ARQUES E VIAN ESTLE ) ( (D A N O N E I 9,6 % I VITTEL (N ESTLE) lI I HEPAR (N ESTLE) /I l I l VALVERT (N ) 1 MDD *+ AUTRES** ESTLE l I l 16,5% I ) ) l 18,2% 12,4% , I VOWIC PART DE MARCHE EN VALEUR (FRANCS) 13,3 % (D ANONE) 1 CONTRE~ ( N / Préambule 9,4 I, I % l I 3,4% I % 49,l % I I 2,8 I 12,6% 12,5% l % 31,3 % I I * Marques Des

les marques de distributeurs constituent un vecteur de différenciation et d’image de marque. Les MDD procurent plusieurs avantages tels que l’importance des volumes, l’accès direct à un marché national, une prise de charge par le distributeur titulaires des frais commerciaux, une barrière à l’entrée de nouveaux concurrents et une amélioration des relations fournisseur/distributeur. Toutefois ces MDD ont certains inconvénients comme la perte de contrôle du marketing et de la vente, la perte de marge