Mdd Yaourt

plusieurs points de vente. Optic 2000, Leclerc, Décathlon… diffusion en nombre de produits manufacturés, multiplication du nombre de points de vente. évolution : marque de service vers MDD (marque produit) : apposition du nom sur les produits : casino saveur d’ailleurs, casino bio… MDD + marques propres = 30% de PDM. MDD= 5% marques propres= 25%. La marque globale n’est pas un 5ème cas mais est un cas spécial. Ex : Ikéa, H&M… fabrique, vent dans ses propres points de vente et ne vent qu’une seule

continue a progresser (+ 11% cette année) - sur les biscuits + 8,7% en valeur - ultra frais: 2° place du segment dessert Place de la concurrence - peu de concurrents - mais suffisamment pour veiller à une bonne qualité des produits - Concurrencé par les MDD sur les biscuits - Nestlé: leader sur le segment dessert grâce à la laitière Diagnostic interne selon le mix marketing: MIX MARKETING PRIX •Prix •politique Forces convenable d'alignement ( 4€ le Kg de confiture) •Bonne •fruits •Pas Faiblesse

influence les relations fournisseurs distributeurs. En effet, la crise touche fortement les fournisseurs qui souffrent face à une offre de Marques De Distributeurs (MDD) toujours plus large. Les grandes marques doivent justifier un prix de 30 % supérieur aux MDD pour que les consommateurs ne zappent pas leurs produits en se tournant vers ces MDD. Le challenge des grands groupes agroalimentaires tels que Danone se trouve donc au niveau de la démonstration de la qualité de leurs produits, et ceci associé

l’optique besoin Le marché principal est le marché du lait liquide conditionné en bouteille et tetrapak. Le lait peut venir de la vache, de la brebis et de la chèvre. Le marché des produits substituts est composé des produits laitiers (fromages, yaourts, beurre, crème) et des boissons (jus de fruits, eau…). Le marché des produits complémentaires regroupe le café (la chicorée, le capuccino..), le chocolat en poudre et le sirop. C. Définir un marché suivant l’optique de l’offre et de la demande

voiture d'Augustin. Les complices n'hésitent pas non plus à payer de leur personne lors d'événements. Ils se déguisent ou s'invitent lors d'une intervention de Bill Gates à Paris pour déposer, avant son arrivée, des « vaches à boire » - leur version du yaourt -sur son pupitre. De quoi entretenir leur réputation de « trublions du goût » qui leur sert de slogan. Pour parler des produits, les messages adoptent la même tonalité familière. La liste des ingrédients évoque noix de beurre frais ou larme de jaune

RAPPORT DE STAGE GUENNEC ROZENN A IBERCHEM S.A., ESPAGNE ETUDE DE MARCHE DES YAOURTS EN ESPAGNE 1 DIPLOMES ET FORMATION 2003 MAITRISE LEA (Langues Etrangères Appliquées) option commerce international, U.B.S LORIENT. Langues : Espagnol, Anglais. Sciences sociales : commerce et transport international, douanes, marketing, gestion, finances, techniques de vente, comptabilité, droit (général, du travail, commercial, fiscal, européen), économie. Informatique : word, excel, access, ciel,

"petit plus" pour se distinguer des concurrents. Aujourd'hui, le bio est devenu incontournable. L'offre bio des GMS: des MDD et des produits de base ou très marketés En plus des grandes marques nationales, qui élargissent leurs gammes avec des produits bio, les GMS proposent de plus en plus de produits bio sous marques de distributeurs (MDD). Chaque enseigne a sa propre MDD bio. Monoprix Bio (150 références), a été le pionnier, en 1993. Carrefour a lancé son célèbre pain "La Boule bio" en 1991

modifient la consommation. La tendance du « bio » affecte les consommateurs de manière croissante. Cette tendance, auparavant réservée aux individus ayant un pouvoir d’achat élevé, a évolué. Elle est maintenant accessible à tous avec le lancement de MDD « bio ». Les motivations des consommateurs sont de se sentir utiles, redevables envers la société et de se sentir sain de corps de d’esprit. La tendance de la nutrition : dans notre société, l’obésité est une des luttes actuelle. Le consommateur

le groupe Nestlé est surtout connu du grand public au travers des marques qu’il contrôle. En effet, son activité tourne autour de 6 pôles : -Produits laitiers, nutrition et glaces (27% du CA) : lait en poudre (Nido, Ninho), laits condensés, yaourts et crèmes desserts, glaces (Haagen Dazs), céréales (Fitness, Cookie Crisp), produits énergétiques (PowerBar). -Boissons (25%) : leader mondial du café soluble (Nescafé), des eaux (Vittel, Perrier, etc.) et des boissons chocolatées (Nesquik, Milo)

-Evolution Asie +21% -Evolution Europe +5,1% -Evolution reste du monde +16% Actualité de Danone : Les instances des producteurs laitiers français ont recommandé une hausse trimestrielle de 20% des prix aux industriels, à 338 million d’€/L. Les prix des yaourts DANONE vont donc augmenter de plus de 10% dès le 21 novembre. Danone risque de vendre son pôle biscuits à l’américain Kraft Foods pour 5,3 milliards de $. Cependant, la finalisation reste soumise aux accords de certaines autorités dont la Commission