Mdd Yaourt

Distributeurs ou MDD: Un modèle de développement économique LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Sommaire Introduction………………………………………………....2 I. La démarche MDD……………………………………4 a. Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène

Recherche et Développement. C’est pour cela que le budget de Danone consacré à la R&D représente 220 millions d’euros (2008) ce qui montre que Danone se tourne vers une politique d’innovation. Ce qui nous amène au produit Essensis de Danone qui fut le 1er yaourt cosmétofood lancé sur le marché français suite au 2 gros succès d’innovation de la marque : Activia et Actimel. Nous allons nous demander quelles sont les facteurs qui ont contribués à l’échec du produit innovateur Essensis ? Pour répondre à

des marques nationales, proposant des prix plus élevé, ou des marques de MDD (Marque de distributeur) proposant plusieurs tarifs, du plus élevé au moins élevé. Apportant alors un large choix pour répondre aux différents besoins de nos consommateurs. Politique de produit : L’enseigne Simply Market étant rattachée au groupe Auchan, cela permet de trouver des produits de MDD Auchan et Pouce en magasin. L’ensemble de ses MDD représente un peu moins de 30% des produits sur un total d’environ 15 000

adapté. * Exemple : projet réalisé au Bengladesh, en collaboration avec le prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. Une usine de fabrication de yaourt enrichi en fer, zinc, iode et vitamine. A pour compenser les carences des enfants qui a été créée et les yaourts sont vendu au prix équivalent local de 6 centimes le yaourt de 80 grammes. 2 millions de yaourts sont vendus en 2008. Les bénéfices doivent servir à développer d’autres usines du même type. * D’autre € a vocation sociétale ont été crée

les plus connus. Ils fabriquent ou transforment tout simplement les produits de leur propre marque et les mettent ensuite à la disposition des consommateurs auprès des points de vente. Ils sont, pour la plupart du temps, réticents à fabriquer des MDD en raison que ceux-ci font directement compétition avec leurs fabrications ; ils ne veulent quand même pas contribuer à leur perte. Les fabricants mixtes se spécialisent autant dans la fabrication de leur propre marque nationale que dans la fabrication

nombreux charcutiers à disposition et le rayon s'étale sur une quinzaine de mètres. Le positionnement est bon vu que le rayon charcuterie se trouve juste à côté du rayon boulangerie. Le rayon frigo se compose quant à lui des laitages comme les yaourts, les fromages, le lait mais aussi des certains plats pré-préparés et d'aliments comme le jambon de marque ou les pâtes fraiches. Le rayon est bien plus espacé que dans les autres univers. Ainsi au lieu de passer avec seulement 2 cadis on peut y circuler

une meilleure protection notamment pour l’alimentaire Ex : La + grd majorité des bouteilles de jus de fruit sont en plastique Carrefour avoue que tous leurs emballages sont recyclables ou valorisable énergiquement. CARTON : Fortement utilisé par les MDD Avantage : grande disponibilité de la matière 1ère 1fibre de carton peut être réutilisé 7 fois Très résistant et très pratique pour le non alimentaire BIOPLASTIQUE : ressources renouvelables. A base de mais. Problème : économique car 30 fois plus

élaborés | * Bac de crème glacée (vanille, chocolat, café, fraises…) | Exemple : * Crème glacée en pots… * La glace au yaourt (H-D, Nestlé), * Les glaces avec inclusions, * Glace au Bailey’s (H-D)… | Produits de luxe | Produits bon marché | Produits 1er prix | * Marques de fabricant (H-D, Nestlé, Ben&Jerry’s…) | * Marques de fabricant * MDD (ex : Gourmet de Monoprix) | * Marque 1er prix | Que les produits soient standards / classiques ou élaborés, on constate que

attirer les consommateurs de céréales ligne forme. Les autres concurrents de Spécial K et Fitness : Les MDD (22,5% du marché) : Les MDD obtiennent une proportion du marché conséquente par leur prix très attractif. - Brin de Jour : avec Corn Flakes, Bran’Form, Form’Flakes - Form chez Carrefour - Grand Jury Céréales - Réva (Intermarché), Leader, Ondilège, Déliforme Ces MDD sont en fait produites par 3 grosses entreprises essentiellement: Brüggen, Sevenday et Dailycer. La marque allemande

et propose du choix pour obtenir de la rentabilité. - au bon prix = il faut étudier la concurrence pour établir un prix, il faut compenser les marges pour les produits, mais bien sur il faut être cohérent au niveau des tarifs (le paquet de 16 yaourts ne doit pas être plus cher au kilo que le paquet par 8) - au bon moment = la saisonnalité du produit (un produit peut se vendre plus l’été que l’hiver par exemple) - en bonne quantité = ni rupture, si surstock. - avec la bonne implantation