Menaces Et Opportunités Boulanger

charcuterie, la poissonnerie, la boulangerie et la pâtisserie. Boulangerie, Pâtisserie artisanale LA PROFESSION Activité / Produits Le boulanger artisanal ou traditionnel exécute le pétrissage, le façonnage, la fermentation et assure la cuisson des pains (conditions obligatoires pour l'appellation de boulanger : loi 98405 du 25 mai 1998). Certains boulangers développent, en plus, un service de restauration sur place à l'heure du déjeuner. CAP ou BEP ou diplôme / titre homologué dans la spécialité

Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et recommandations. I. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ETUDE. Boulangerie-pâtisserie fondée en 1889 par Charlemagne Mayot, la société prend son nom actuel en 1953 suite à son rachat

que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités S Les jeunes générations sont de plus en plus connectées et cherchent à communiquer constamment avec leurs amis et proches   Les consommateurs

réglementaire et législatif (autorisations requises, taxes à payer, diplôme à posséder, identification des prescripteurs, ...) Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs de succès ? Quelles sont les opportunités et les menaces éventuelles ? Y-a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet réussisse ? Votre projet a-t-il sa place sur le marché ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport à la concurrence ? Va-t-il répondre à un besoin non encore couvert par la concurrence ?

fabrique de glace. III – PLAN MARKETING Dans cette partie, nous parlerons dans un premier temps des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour le projet. Nous évoquerons ensuite la situation de la concurrence, puis la stratégie marketing. Nous étudierons enfin, la demande pour finir sur nos prévisions de vente. 1 – Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) |FORCES |FAIBLESSES

son public : 2004 -2007 : « Fnac : certifié non conforme » 2007-2012 : « Fnac : agitateur de curiosité » Depuis juin 2012 : « Fnac : on ne peut qu'adhérer » Parlons maintenant du SWOT de l’entreprise en référence aux « forces-faiblesses-opportunités-menaces » Forces: La Fnac n’est pas seulement un magasin de vente d’objet multimédia mais aussi d’objets culturels tels que des livres d’histoire ou de cuisine par exemple. Ce qui différencie particulièrement la Fnac de ses concurrents qui eux sont

produit de grande consommation. Analysons ce marché. • Offre- Produit ▪ Opportunités Le marché du café portionné progresse : plus de 10% du marché total. Le café est un produit qui se développe en permanence. Les grandes marques recherchent toujours de nouvelles méthodes pour « réinventer » le café. Cela donne un aspect novateur au produit. ▪ Menaces De nombreuses capsules sont fabriquées en plastique ou aluminium. Il existe donc

innovations montrant que la marque est dans la modernité. Faiblesse : image des concurrents tels que Apple, pas de connaissance de la qualité du produit Opportunité : très bonne stratégie (lancement produit), meilleur ciblage, peut conquérir beaucoup de part de marché. Dans le milieu du matériel informatique, les consommateurs sont friands de nouveautés. Menace : concurrence (ASUS et Apple) Samsung lance l'ATIV Q, un produit PC convertible, qui permet de profiter à la fois de l’univers d’Android et de Windows

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

aux jeux vidéos/semaine ✤ 50,6% des foyers français équipés d’une console de jeux Marché physique recule au profit du marché dématérialisé (+ 26%) ✤ ANALYSE DU CONTEXTE OPPORTUNITES : ✤ Secteur du jeu vidéo en expansion en France ✤ 66,5% des Français jouent aux jeux vidéos @ MENACES : ✤ Concurrence avec deux géants de l’innovation : Sony et Samsung ✤ 62% des « gamers » préfèrent jouer à 2 ANALYSE DU CONTEXTE FORCES : ✤ Pionnier sur le marché des