Menaces Et Opportunités Boulanger

d’analyser l’environnement d’une entreprise. En effet, il existe 5 facteurs pouvant influencer la stratégie d’une entreprise, ces facteurs sont les suivants : • Pouvoir de négociation des clients • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Menace des nouveaux entrants • Menace de substitution • Intensité concurrentielle     Pouvoir  de  négociation   des  clients   Concurrence  forte  et  en   croissance  :  le  pouvoir   de  négociation  des   clients

l’entreprise grâce à un questionnaire à l’intention du chef d’entreprise et aux clients (Annexe 3). Ce qui est ressorti du diagnostique c’est qu’il nous faut une action qui utiliserait leurs forces, en comblant leurs faiblesses, profitant des opportunités et parant les menaces. Mise en place d’un projet Solutions envisagées Après avoir analysé l’entreprise et l’ensemble de sa situation, plusieurs projets nous sont apparus : * Vendre sur des marchés • Avantages : nouvelle clientèle, forte fréquentation

Diagnostic externe |Opportunités |Menaces | |Concurrence | | | | |Téléphonie

vendeurs (7 en moyenne). La mère et le beau-père des frères LOGEARD sont responsables des magasins de Nancy. M. Bruno LOGEARD a reçu une formation de pâtissier-chocolatier-glacier-confiseur, et son frère, M Eric LOGEARD, une formation de pâtissier-boulanger. Glaces Lorraines ont trois types de clients : les clients des boutiques de Nancy, des restaurateurs à Nancy, Metz, Saint Avold et Verdun et les particuliers qui achètent au magasin d’usine. En ce qui concerne les fournisseurs, ils sont divers et

vente, qui ne sont pas considérés comme des établissements de restauration rapide (puisqu'elle ne concerne pas leur activité principale), apparus ces dernières années: rayons traiteur des boutiques spécialisés et des grandes et moyennes surfaces, boulangers et pâtissiers, produits surgelés et plats cuisinés livrés à

institutionnel et législatif (autorisations requises, cote à payer, médaille à posséder, identification des prescripteurs, ...) quelles sont les engager de mon se comporter et les clefs de succès ? quelles sont les opportunités et les menaces contingent ? y-a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon devis réussisse ? votre projet a-t-il sa place sur le évoluer ? va-t-il apporter un "plus" par attache à la bataille ? va-t-il répondre à un goût non encore morne par la concurrence ? Fixer

plastique) Fidélisation Carte client Darty permet de garder les factures sur le site internet de Darty sur le compte du client Pas de cartes de fidélité et incompréhension des clients La concurrence locale de l’ Unité Commerciale Nom + - Boulanger Proche de la zone géographique Plus cher E. Leclerc Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée Carrefour Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée But La clientèle de l’Unité

ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise BOULANGER est une SA qui fait partie du groupe HTM (High Tech Multicanal). Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon contrat de professionnalisation au sein de l’unité commerciale BOULANGER Gennevilliers installé depuis l’année (XXXX) qui totalise une surface de vente de XXXXm²

lors de l'ouverture de nouveaux magasins. 2. La concurrence Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier les concurrents directs qui font dans le m�me domaine comme Boulanger ne vend que de l'�lectrom�nager et qui propose aussi une tr�s grande vari�t� de gammes et

professeurs JoAnne LABRECQUE et Marc FILION. Une entrepreneure Divorcée à l’âge de 30 ans, avec trois enfants en bas âge, Liliane Colpron décide de créer son propre emploi et de devenir entrepreneur. Intéressée par le métier de boulanger, elle s’associe avec un boulanger français avec qui elle ouvre un petit commerce de pain. Elle doit non seule-ment apprendre à faire du pain et à le cuire, mais aussi à l’emballer et à le livrer. Pendant environ 12 ans, elle fera croître cette petite entreprise jusqu’à